Scrum está de moda y es imposible negar la influencia que tiene en todos los modelos de gestión y trabajo en equipo. Este «modelo» es protagonista de una transformación a escala global. Si la pandemia aceleró la transformación organizacional, entonces…
En un mundo de certificaciones, certificados y pequeños diplomas digitales – o simples archivos PDF, es difícil decidir qué curso tomar y a qué certificación aplicar. No obstante, hay una certificación que resalta sobre la mayoría, no solo por el…
Hace algunas semanas sostenía una video conferencia con alguien sobre la gestión de equipos multidisciplinarios y distribuidos a gran escala. Unos años atrás acuñé el término «agilidad para adultos» como título para una conferencia. Este término representa el hecho de…
Empecemos sin rodeos, ¿qué es el backlog? Es una herramienta para la gestión de requerimientos / requisitos sobre un producto, servicio o proyecto. Parafraseando el Scrum Guide, que de paso sea dicho, fue actualizado en noviembre de 2020, es una…
Para muchos de los que estamos inmersos en el mundo de la dirección de proyectos es común escuchar el término metodología de gestión de proyectos. Sin embargo, el término «metodología» no es mi preferido, y siento que resulta más en…
Esta pregunta es tan común que parece sacada de una lista predefinida de preguntas del público. Surge en cada curso, seminario Web, taller y conferencia en la que participo. Siempre se evidencia la necesidad de identificar si ser ágil, predictivo…
¿Cuál es el papel de una oficina de dirección de proyectos (PMO) dentro del contexto de una organización ágil? En este artículo abordo una reflexión profunda sobre el futuro de la PMO en un mundo cada vez más incierto, cambiante…
Mi opinión muy personal sobre la gerencia de proyectos ha variado poco en los últimos años. Admito que antes, cuando era de perfil más técnico, tenía una visión sesgada de la gerencia de proyectos y el rol mismo. Sin embargo,…
Vamos por partes, ser ágil poco o nada modifica la necesidad de documentar requerimientos. No importa el nombre o la estructura que utilicemos. Las llamamos épicas, historias de usuario o requerimientos. Las usamos dentro del contexto de operación, proyectos o…