<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Inteligencia Artificial on Alberto Domínguez</title><link>https://www.albertodominguez.co/tags/inteligencia-artificial/</link><description>Recent content in Inteligencia Artificial on Alberto Domínguez</description><generator>Hugo</generator><language>es-CO</language><lastBuildDate>Fri, 11 Sep 2026 08:00:00 -0500</lastBuildDate><atom:link href="https://www.albertodominguez.co/tags/inteligencia-artificial/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>El fin de la pirámide: la consultoría en la era de la inteligencia artificial</title><link>https://www.albertodominguez.co/gestionar/futuro-consultoria-genai/</link><pubDate>Fri, 11 Sep 2026 08:00:00 -0500</pubDate><guid>https://www.albertodominguez.co/gestionar/futuro-consultoria-genai/</guid><description>&lt;p&gt;Hace unos días, un análisis del &lt;em&gt;Financial Times&lt;/em&gt; ponía el dedo en una llaga que muchos en la industria de servicios profesionales venían evitando: el impacto de la inteligencia artificial no es solo una disrupción tecnológica; es el colapso del modelo operativo sobre el cual se construyó la consultoría moderna.&lt;/p&gt;&#10;&lt;p&gt;Durante décadas, las grandes firmas operaron bajo una premisa predecible: una estructura piramidal apalancada en decenas de analistas y consultores junior procesando datos, transcribiendo entrevistas, estructurando presentaciones ejecutivas y modelando hojas de cálculo. Esa masa de trabajo operativo se empaquetaba bajo un esquema de tarifas por hora facturable.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>