Alberto Domínguez

Liderazgo Transformacional

Thu, 06 Mar 2025 00:00:00 +0000

Hablar de liderazgo siempre es pertinente. Todos los días hay noticias relevantes que nos hacen pensar sobre los líderes y su papel en la construcción de nuestra realidad. El liderazgo es un tema que me apasiona, y en particular, el liderazgo que transforma. Estoy seguro de que todas las personas sin excepción tienen el potencial de liderar - y algunas personas lo aprovechan, otras lo desarrollan, otras evitan sacarle ventaja y otras simplemente no saben que cuentan con dicho potencial.

Más que ideas: Cómo convertir la creatividad en innovación organizacional

Fri, 15 Nov 2024 00:00:00 +0000

Hace algunas semanas, en una presentación general a toda la compañía, el CEO comentaba el valor de la creatividad. Con ejemplos de los proyectos realizados durante este año, exponía como la creatividad era fundamental para hacer la diferencia en nuestros proyectos. Más allá de lo inspirador del mensaje, yo centraba mis reflexiones en los retos de transformar esa “creatividad” en innovación tangible y real.

Es posible que todos tengamos nuestros ejemplos propios sobre soluciones creativas a oportunidades y problemas. Sin embargo, pasar de lo anecdótico y una cultura organizacional innovadora, son dos cosas muy distintas. La creatividad y la innovación suponen al menos dos preguntas - preguntas que durante la presentación del CEO no dejaban de dar vueltas en mi cabeza:

El voluntariado cómo instrumento para transformar el mundo en un lugar mejor

Thu, 09 May 2024 00:00:00 +0000

El voluntariado es quizás la forma más eficaz de cambiar el mundo y transformar la vida de los demás. También es una forma sencilla de transformar la propia vida.

El mes pasado, un grupo de voluntarios, motivados únicamente por su propio espíritu y deseo de construir un mundo mejor, completaron actividades de voluntariado no laboral sino social. Eligieron, planificaron y ejecutaron con éxito todo el voluntariado sin ninguna dirección de la alta dirección. Un grupo de seres humanos únicos marcó la diferencia para los demás sin más recompensa que satisfacción. Ellos son la razón por la que decidí escribir sobre el voluntariado.

Inteligencia Artificial y su impacto en el ámbito laboral

Thu, 21 Mar 2024 00:00:00 +0000

¿Qué es la inteligencia artificial o IA? ¿Por qué ahora todos hablan de ella? ¿Es verdad que va a acabar con el trabajo de muchas personas? Es natural que ante el cambio los seres humanos sintamos algo de temor, un pequeño sentimiento de amenaza que puede afectar nuestra percepción de bienestar - bueno al menos de eso hablamos en mis clases sobre Gestión del Cambio. Sin embargo, es bueno quitarle algo de espuma al tema y reflexionar sobre el futuro.

Negociación y conflicto

Mon, 27 Nov 2023 00:00:00 +0000

Si uno mira las noticias del mundo se asusta. Aunque el conflicto es parte de la vida, la escalada de un conflicto y la guerra, son situaciones que duelen - yo por lo menos no dejo de sentir algo de tristeza y desesperanza. Sin embargo, es bueno reflexionar sobre el conflicto y la importancia de habilidades críticas como la negociación. Si bien, no puedo cambiar el mundo y lo que sucede, invito a quienes me leen a una reflexión sobre el valor de la negociación, un buen negociador y el respeto por el conflicto.

Líderes y jefes - la batalla que nunca fue

Thu, 06 Jul 2023 00:00:00 +0000

Vamos de entrada al punto, aunque en redes sociales nos encanta ver comparaciones entre líderes y jefes, la realidad es que son pura basura. El liderazgo es una cosa, y ser jefe es otra. Puedes ser líder sin ser jefe, puedes ser jefe sin ser líder, puedes ser ambas y puedes no ser ninguna. Así que paremos la tontería y veamos por qué compararlos es lo mismo que comparar peras tropicales con césped artificial.

El reto del liderazgo - primero lo básico

Fri, 30 Jun 2023 00:00:00 +0000

Hace algún tiempo he tenido esta idea rondando mi cabeza: escribir sobre liderazgo. Y no es que me considere un gurú del liderazgo, pero creo que en mi propia historia hay algo de valor para compartir sobre los retos del liderazgo. De corazón de programador con algo de talento - eso quiero creer - pasé a fundar y dirigir compañías, emprender, y liderar organizaciones sin ánimo de lucro. Algo inesperado si consideramos que desde muy pequeño sentí una profunda pasión por la programación y mi elección de carrera fue, por decir lo menos, extremadamente simple.

Los oficios del futuro

Mon, 13 Feb 2023 00:00:00 +0000

Hace algunos días Remitly , una plataforma de giros internacionales de dinero cuya misión - según su página Web - es ofrecer apoyo a los migrantes a cumplir sus promesas de una mejor vida para las familias que dejan atrás, liberó un artículo sobre los trabajos soñados - o aquellos oficios del futuro.

Para ofrecer este listado utilizaron información de las búsquedas en línea - “cómo llegar a ser un …” - y así determinaron que “desea” la gente. Yo tengo serias dudas sobre la calidad del resultado y lo que significa, pero precisamente por eso llego a este artículo y las conclusiones en él.

Burnout: la responsabilidad que no le podemos delegar al liderado

Wed, 25 Jan 2023 00:00:00 +0000

Por estos días se ha hablado mucho del síndrome de burnout. Burnout se traduce literalmente como agotamiento, y suena cada vez que un líder de alto perfil se quiebra en público: la renuncia de Jacinda Ardern como primera ministra de Nueva Zelanda, o años antes la del excanciller alemán Gerhard Schröder admitiendo lo mismo. Sin importar qué tan popular o simple parezca una labor, cuánto equipo tengas a cargo, o qué tanto poder o dinero acumules, el agotamiento no distingue.

Nómada digital: el final de una era

Sat, 19 Nov 2022 00:00:00 +0000

Esta es una dura crítica al modelo de nómada digital y lo que será el colapso del modelo 100% trabajo remoto en cualquier parte del mundo. Es fácil de anticipar este escenario y aquel que tenga dudas, debería leer este artículo - y desde luego, comentarlo y debatirlo.

He escrito un poco sobre el trabajo remoto, los beneficios de ir a la oficina, ganar en dólares como contratista para una empresa en el extranjero y otros artículos que te invito a leer si quieres tener una visión más amplia de mi perspectiva al respecto.

¿Trabajo remoto o volver a la oficina?

Tue, 16 Aug 2022 00:00:00 +0000

Si navegas unos pocos minutos por Internet encontrarás publicaciones en redes sociales, memes y mucho debate sobre el valor de volver a la oficina - o el odio de quienes dicen que volver a la oficina es de dinosaurios. Este artículo profundiza sobre varios aspectos relacionados con el trabajo remoto o teletrabajo y las ventajas del trabajo en oficina. Y anticipo, no hay uno mejor que otro.

Empecemos por lo fácil: los beneficios del trabajo remoto. Algunas compañías pueden ofrecer trabajo remoto o incluso “trabaja desde donde quieras” como Spotify , pero acaso ¿todo lo que brilla es oro?

¿Cómo es ganar en dólares y gastar en pesos?

Wed, 20 Jul 2022 00:00:00 +0000

No hace mucho tiempo atrás, ganar en dólares y trabajar directamente para una compañía extranjera era poco común. Hoy, al menos en el sector de tecnología, es algo que ha ganado mucha popularidad. Aquí te cuento, como es ganar en dólares y gastar en pesos - o una moneda menos fuerte.

En este artículo comparto información importante y mi experiencia personal con algunos consejos prácticos para quienes están contemplando aceptar una oferta para ganar en dólares. Y aclaro:

Importancia de los acuerdos de trabajo en la agilidad

Tue, 15 Mar 2022 00:00:00 +0000

La unidad básica de construcción en el mundo ágil - incluidas las organizaciones - son los equipos. Para Scrum, por ejemplo, el Scrum Team es la unidad fundamental , y para Scaled Agile Framework, lo son los Agile Teams . ¿Pero, qué se necesita para consolidar un buen equipo ágil? Sin dudarlo, el primer paso, es establecer sólidos acuerdos de trabajo.

¿Qué son los acuerdos de trabajo?

En esencia, un acuerdo trabajo es una lista de normas o cualidades definidas de forma colaborativa y participativa entre todos los miembros de un equipo ágil. Esta lista puede incluir, entre otras cosas, actividades, valores o incluso reglas para dirigir o modular el comportamiento de todos y cada uno de los miembros de un equipo ágil.

¿Cómo vencer en la guerra por el talento TI?

Thu, 23 Sep 2021 00:00:00 +0000

La palabra guerra no es inspiradora o interesante. Pero no encontré otra palabra que represente de manera tan fiel y simple lo que ocurre día a día en las organizaciones. Existe una guerra abierta por encontrar y retener el talento TI. Y es que el talento TI o de tecnologías de información y comunicaciones, es hoy un activo muy valioso y crítico para casi todas las organizaciones del mundo. Más aún para organizaciones cuya operación depende totalmente o en gran medida de las operaciones de TI.

¿Qué es Kanban y cómo se relaciona con la agilidad?

Mon, 06 Sep 2021 00:00:00 +0000

Si hablas de agilidad con alguien, o incluso si usas una herramienta de gestión “ágil” de trabajo verás de forma recurrente el término Kanban. Kanban es un método que nació bajo un modelo de gestión de trabajo y procesos de fabricación llamado Toyota Production System (TPS) .

¿Qué es el Toyota Production System?

El TPS es un sistema de producción basado en la filosofía de lograr la eliminación completa de todos los residuos en busca de los métodos más eficientes. El sistema de producción de vehículos de Toyota se denomina a veces sistema de producción “justo a tiempo” (JIT), y ha llegado a ser muy conocido y estudiado en todo el mundo.

Guía del buen Scrum Master

Thu, 26 Aug 2021 00:00:00 +0000

Con el auge de la agilidad y la transformación cultural que viven las organizaciones en su evolución ágil, el rol del Scrum Master toma protagonismo. Este pequeño artículo busca darte una idea de lo que significa ser un buen Scrum Master y qué camino puedes recorrer para fortalecer tus habilidades.

¿Qué es Scrum?

No voy a invertir mucho tiempo en responder esta pregunta. Si quieres ser un buen Scrum Master, lo primero que debes saber es qué significa Scrum y por qué es importante . Sin embargo, la respuesta corta es que Scrum es un marco de trabajo - framework - que promueve el trabajo colaborativo. Scrum está orientado a pequeños equipos de personas y promueve aportar valor y soluciones a los retos de forma creativa y continua.

EDT vs. Backlog

Tue, 10 Aug 2021 00:00:00 +0000

Alguna de las preguntas más populares en el entorno de proyectos y, desde luego, en los procesos de evolución ágil evidencian una rivalidad entre la EDT y el Backlog. Aunque dicha pelea es algo tonta en mi humilde opinión, acá les dejo algunas de las preguntas que voy a responder a continuación:

¿Es mejor desarrollar una EDT o un Backlog?
¿Por qué los proyectos ágiles - llevados con Scrum o XP - no tienen una EDT?
¿Cómo puedo planificar un proyecto si no hay un alcance definido en una EDT?

Acá voy a contestar todas estas preguntas - y otras más - para ayudarte a entender la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y el Backlog .

Hiperagilidad

Mon, 09 Aug 2021 00:00:00 +0000

¿Qué significa hiperagilidad? Aunque no es un término nuevo, acá te explico los detalles sobre este concepto y lo que implica para las organizaciones que desean alcanzar una completa evolución de la cultura.

Hiperagilidad: ¿Otro buzzword?

La agilidad- agile en inglés - es un término presente por al menos 20 años. Y debo admitir que, aunque se escribe mucho al respecto, es poco lo que ha evolucionado en el tiempo. La agilidad la podemos describir de manera simple como un “reconectar” con valores simples como:

Product Owner ó Scrum Master

Wed, 26 May 2021 00:00:00 +0000

Es común encontrar personas certificadas tanto Scrum Master como Product Owner. Por confuso que pueda ser para mí, no es extraño conversar - en persona o a través de redes sociales - con personas que por alguna razón se han certificado tanto Scrum Master, como Product Owner. ¿Acaso tiene algún sentido intentar especializarse en ambos roles? Este artículo te presenta argumentos para entender la diferencia entre los roles y cómo puedes apoyar tu crecimiento como Product Owner o Scrum Master.

¿Cómo dar solución a conflictos en tu equipo?

Thu, 08 Apr 2021 00:00:00 +0000

Hablemos claro, todos, sin excepción, hemos tenido que lidiar con conflictos en el trabajo y en nuestra vida personal. Es parte inevitable de la dinámica social y laboral. Así que, ¿por qué no aprender a dar solución a conflictos en el trabajo y con los equipos con los que interactuamos?

Parte del trabajo de un buen director de proyectos es gestionar lo inesperado. Curiosamente, nunca esperamos un conflicto - aunque conozco algunos que llegan a la oficina como si quisieran “iniciar una guerra” XD.

¿Qué tan ágiles somos? Modelo para evaluar madurez de un equipo

Tue, 06 Apr 2021 00:00:00 +0000

Cuando trabajas adopción y apropiación de una mentalidad ágil, parte del trabajo a realizar con las organizaciones y los equipos alrededor del mundo incluye evaluar el nivel de “madurez”. Iniciar una conversación y análisis del estado de dicho equipo u organización no es tarea fácil. Por tal motivo, existen las herramientas de valoración que ayudan a determinar qué tan ágil es tu equipo de trabajo.

Sin embargo, más que diagnosticar sobre receta predefinida y circunscrita, lo que me atrae de este tipo de herramientas de valoración, y la razón de haber creado TEMPO es la estructura que ofrecen para iniciar la discusión. Para mí, las herramientas de diagnóstico son un punto de partida hacia una reflexión más profunda y es responsabilidad del coach o consultor mantener siempre la mente abierta más allá del punto de partida.

Los cinco primeros pasos de un proyecto exitoso

Mon, 29 Mar 2021 00:00:00 +0000

Si bien, Iniciar un proyecto siempre tiene sus retos, eso no significa que sea una tarea muy compleja. Puede que seas un experto con mucha experiencia dirigiendo proyectos, o un novato en esta profesión, es posible establecer una pequeña secuencia básica de pasos para elaborar un proyecto. Y te anticipo, la forma como inicias tus proyectos, es fundamental para aumentar las probabilidades de éxito de tu proyecto.

¿Qué es un proyecto?

Cuando le pregunté a la versión más reciente de Copilot / Bing Chat, respondió:

Retrospectiva o Sprint Retrospective

Tue, 23 Mar 2021 00:00:00 +0000

La palabra retrospectiva viene del latín “retrospicere” que significa “mirar hacia atrás”. En el cine, la televisión y la literatura, se utiliza una técnica llamada “escena retrospectiva” - o analepsis - que busca conectar distintos momentos del tiempo y desarrollar más profundamente el carácter de un personaje o un contexto.

En este sentido, la práctica de la reunión retrospectiva toma mucho más sentido para mí, y se eleva por encima del sentimiento primario de mejorar. El equipo ágil es como un individuo que crea una personalidad y un carácter. Y la retrospectiva busca desarrollar dicho carácter.

¿Qué es DevOps?

Tue, 16 Mar 2021 00:00:00 +0000

Es posible que ya hayas escuchado el término DevOps. Pero ¿qué es DevOps en realidad? ¿qué implica para los equipos de trabajo? y ¿en qué contextos se puede aplicar el término? Acá te cuento como.

No obstante, DevOps no solo impacta los equipos de TI en las organizaciones. La implementación de DevOps en una organización transforma profundamente la forma como otras áreas interactúan con TI.

DevOps además es un elemento habilitador de la agilidad organizacional - ya explicaré más adelante qué significa esto. Las grandes compañías y los nuevos jugadores que deseen mantenerse vigentes y competitivos deben comprender, dominar y sacar provecho de DevOps.

¿Qué es Scrum y por qué tu equipo debería evaluarlo?

Fri, 12 Mar 2021 00:00:00 +0000

Scrum está de moda y es imposible negar la influencia que tiene en todos los modelos de gestión y trabajo en equipo. Este “modelo” es protagonista de una transformación a escala global. Si la pandemia aceleró la transformación organizacional, entonces Scrum es el combustible que potencia cientos de miles de equipos remotos y virtuales a nivel global.

¿Pero, qué es Scrum y por qué es tan famoso?

En el contexto de gestión, Scrum fue creado a inicios de los años 90. Sin embargo, tomó casi dos décadas la publicación de la primera versión de la Guía Oficial, que es, como diríamos los geeks, el modelo canónico de hoy.

Métricas ágiles para equipos y proyectos

Sat, 06 Mar 2021 00:00:00 +0000

Hace algunas semanas sostenía una video conferencia con alguien sobre la gestión de equipos multidisciplinarios y distribuidos a gran escala. Unos años atrás acuñé el término “agilidad para adultos” como título para una conferencia. Este término representa el hecho de que la gestión de pequeños equipos y modelos para motivar e inspirar, la gran escala requiere además modelos más avanzados de métricas ágiles.

Más allá de los papelitos autoadhesivos (conocidos como la popular marca de 3M post-it) y las frases aspiracionales que suenan bonito para motivar a los equipos, el reto de la agilidad pensada para lograr cosas a gran escala está en movilizar una mayor estructura organizacional.

¿Qué es un Backlog y cómo se usa en los proyectos y el desarrollo de productos?

Thu, 04 Mar 2021 00:00:00 +0000

Empecemos sin rodeos, ¿qué es el backlog? Es una herramienta para la gestión de requerimientos / requisitos sobre un producto, servicio o proyecto. Parafraseando el Scrum Guide , que de paso sea dicho, fue actualizado en noviembre de 2020, es una lista abierta y ordenada de solicitudes para mejorar o completar el valor de algo - ya sean productos, servicios o proyectos.

El backlog, una lista priorizada de requerimientos sobre un producto o servicio, es un mecanismo de desglose ideal para la gestión de requerimientos cuando éstos son variables y muy dinámicos. A diferencia de otros mecanismos de desglose, como la estructura de desglose del proyecto EDT o WBS por sus siglas en inglés, éste tiene varias particularidades que comentaremos más adelante y que son clave en su éxito en la gestión de proyectos adaptativos y el desarrollo de productos y servicios.

Metodología de Gestión de Proyectos

Sat, 06 Feb 2021 00:00:00 +0000

Para muchos de los que estamos inmersos en el mundo de la dirección de proyectos es común escuchar el término metodología de gestión de proyectos. Sin embargo, el término “metodología” no es mi preferido, y siento que resulta más en un fallido intento de hacer que todos los proyectos sean iguales. Pero ¿qué es una metodología de proyectos? ¿Por qué una metodología para la dirección de proyectos es un arma de doble filo? ¿Acaso no hay un estándar?

¿Qué es mejor ágil, predictivo o híbrido?

Thu, 04 Feb 2021 00:00:00 +0000

Esta pregunta es tan común que parece sacada de una lista predefinida de preguntas del público. Surge en cada curso, seminario Web, taller y conferencia en la que participo. Siempre se evidencia la necesidad de identificar si ser ágil, predictivo o híbrido representa la solución a todos los retos de la gestión.

Detrás de la pregunta existe una preocupación válida que todos los directores tenemos. ¿Cómo debo gestionar mi equipo, proyecto u organización? ¿Acaso la agilidad es el futuro y viene a reemplazar el modelo de gestión tradicional? ¿Es la agilidad el único modelo de gestión válido en nuestro tiempo? Acá te presento en detalle los diferentes paradigmas de gestión, de dónde surgen y las ventajas y desventajas de cada uno.

El rol de la PMO en el mundo ágil

Fri, 29 Jan 2021 00:00:00 +0000

¿Cuál es el papel de una oficina de dirección de proyectos (PMO) dentro del contexto de una organización ágil? En este artículo abordo una reflexión profunda sobre el futuro de la PMO en un mundo cada vez más incierto, cambiante y dinámico.

¿Cuál es la función de una Oficina de Dirección de Proyectos?

La PMO es una estructura organizacional. Sin embargo, puede haber una sola y estar totalmente centralizada, o pueden existir varias en la misma organización distribuidas en diferentes áreas. Las PMO, para bien o para mal tienen un dominio específico en los proyectos - y algunas de ellas miran un poco más allá hacia la estrategia con instrumentos conceptuales llamados programas o portafolios.

Épicas, historias de usuario y requerimientos

Fri, 24 Apr 2020 00:00:00 +0000

Vamos por partes, ser ágil poco o nada modifica la necesidad de documentar requerimientos. No importa el nombre o la estructura que utilicemos. Las llamamos épicas, historias de usuario o requerimientos. Las usamos dentro del contexto de operación, proyectos o innovación. Documentar estas estructuras, nuestras necesidades, o cómo hemos de explotar las oportunidades que identificamos es fundamental para cualquier iniciativa. Y no me refiero con esto al único propósito de comunicar a otros lo que pensamos, incluyo también el proceso de documentar para el futuro. Documentar es un proceso contempla escribir, al hacerlo y sin querer muchas veces, estructuramos mejor nuestros pensamientos.

7 claves para gestionar equipos remotos de forma efectiva

Sat, 21 Mar 2020 00:00:00 +0000

Para muchos de nosotros, los que trabajamos en empresas de base tecnológica, emprendimientos o como solopreneurs, el trabajo remoto o teletrabajo es la norma hace varios años. Sin embargo, no es lo mismo trabajar de forma remota que gestionar equipos remotos. Aunque gestionar y coordinar equipos es también trabajo, este requiere fuertes habilidades de comunicación y liderazgo. Este artículo presenta algunas claves para una gestión efectiva de equipos remotos.

Trabajar y coordinar no son lo mismo

Quienes han gestionado personas saben que existe una gran diferencia entre hacer y coordinar. Lo primero, hacer, es una actividad casi siempre autónoma donde, gracias a tus capacidades y conocimiento, logras completar un objetivo. Lo segundo, coordinar, es diferente porque alcanzar el objetivo no depende de tus propias capacidades sino de las capacidades y conocimientos de los demás. El objetivo debe ser alcanzado por otros y tu trabajo es lograr que lo alcancen de forma eficiente y efectiva.

Diez consejos prácticos para el teletrabajo

Sat, 14 Mar 2020 00:00:00 +0000

Quiero seguir el ejemplo de colegas y amigos que en los últimos días han abordado el tema del teletrabajo. El teletrabajo es una gran alternativa para mantenernos productivos durante este y otros periodos de crisis. El “distanciamiento social” y la “cuarentena” son respuestas responsables para afrontar la crisis generada por el COVID-19. Este artículo es punto de partida para empezar a practicar el teletrabajo. También incluye consejos prácticos sobre el ejercicio mismo del teletrabajo, útiles para todos los que buscan un mayor desempeño.

Siete cualidades críticas de un buen director de proyectos

Tue, 18 Feb 2020 00:00:00 +0000

Algunos días atrás hablábamos entre varios amigos sobre la dirección de proyectos. Y para hacer honor a la verdad, hablábamos específicamente de los gerentes de proyecto, que es el término más usado en Colombia, y de su desempeño. La discusión, más allá del cargo, era sobre qué cualidades del director de proyectos debemos tener para ser exitosos.

Sin centrarnos en una empresa particular, una descripción de cargo - job description- o una certificación, todos estábamos de acuerdo que no era tarea fácil encontrar buenos directores de proyecto. Y, paradójicamente, nos parecía increíble que fuera así, ya que también considerábamos esas cualidades tan básicas como tener buena comprensión de lectura o buena redacción para escribir un correo electrónico.

Primeros pasos para convertirse en un buen director de proyectos

Tue, 11 Feb 2020 00:00:00 +0000

Hace unos días tuve una agradable sorpresa, una antigua compañera de trabajo me buscó para hablar y pedir consejo - algo que, siempre que pasa por ocasional que sea, es halagador. Ella quería conocer más sobre el proceso para obtener la certificación PMP® - la certificación más reconocida del Project Management Professional . La conversación - que primero fue telefónica y luego una reunión más extensa en un café - inició con una pregunta sencilla pero muy profunda: ¿cuál es la meta más inmediata, aprender sobre la profesión o certificarse como profesional en dirección de proyectos? ¿Acaso certificarse hace parte de los primeros pasos de un buen director de proyectos?

Reflexión sobre el Agile Coach y otros demonios

Tue, 04 Feb 2020 00:00:00 +0000

He tomado algunos días para escribir esta reflexión sobre una de las perversiones de nuestros tiempos. El Agile Coach que no es más que un palabrero o vendedor de humo. No puedo decir mentiras, lo pienso así. Los Agile Coach se han convertido en una suerte porrista que sabe varios juegos bonitos con post-its, aprenden de libro temas como “indicadores de felicidad”, y no resuelven las necesidades del negocio. Algo así como un Hippie Agile Coach.

Pasos para construir un mejor entendimiento sobre agilidad organizacional

Tue, 28 Jan 2020 00:00:00 +0000

Hablar de agilidad organizacional no solo es relevante sino necesario. Y es que este término no era muy popular hace algún tiempo. Incluso, pocas personas comprendían el problema detrás de escalar, es decir, llevar a escala organizacional, los principios y valores ágiles de gestión. En algunos contextos se usa el término hiperagilidad .

En esta categoría de artículos sobre conceptos básicos de gestión, hoy es el turno para Agilidad Organizacional. ¿Qué es la agilidad organizacional? ¿Por qué es relevante? Y ¿qué diferencias hay entre “ser ágiles” y “ser ágiles a gran escala”? Acá te cuento como.

¿Cuál es la relación entre agilidad y proyectos?

Fri, 24 Jan 2020 00:00:00 +0000

¿Acaso la agilidad es un concepto exclusivo de los proyectos de desarrollo de software? ¿Existe alguna relación entre agilidad y proyectos? ¿Qué hace tan diferente a una organización ágil de una tradicional? Este pequeño artículo busca aclarar algunas dudas conceptuales sobre lo que significa “ser ágil” y su diferencia con “hacer Scrum” o “implementar SAFe o LeSS o Nexus”.

La agilidad es más sinónimo de eficiencia y efectividad que de velocidad y rapidez. Muchas empresas no entienden la diferencia. Sin embargo, creen que el objetivo es hacer más en menos tiempo y con las mismas personas. ¿Qué otra opción tenemos que hacer todo más rápido? ¿Acaso todos estamos equivocados? Siempre es más fácil, vendedor y simple de entender argumentar que la agilidad es hacer más, más rápido, y más barato.

Scrum, Lean, Kanban, escala y otros métodos ágiles

Thu, 23 Jan 2020 00:00:00 +0000

Hablemos de los métodos ágiles. Algunos novedosos y dinámicos que buscan resolver una variedad de necesidades o retos en las organizaciones. Sin embargo, el problema es que hoy en día todos desean involucrarse de alguna manera con agilidad o agile. Desde luego, no todo lo es. Esto refleja en profundo desconocimiento de conceptos tan populares como Scrum y Kanban. No obstante, lejos de toda la espuma que resulta de esta efervescencia, la agilidad se sustenta en principios y no en prácticas, permitiendo que un gran número de métodos y prácticas se cataloguen como ágiles. ¿Aún con dudas? No te preocupes, este corto vocabulario te ayudará a entender como un experto.

Transformación Ágil ¿Piloto o Gran Escala?

Tue, 05 Nov 2019 00:00:00 +0000

Todo líder a cargo de un proceso de transformación se enfrenta a esta pregunta. Incluso aquellos que ya han iniciado un proceso se cuestionan constantemente si tomaron la decisión correcta sobre la magnitud del esfuerzo para garantizar el mayor impacto positivo.

En este artículo presento, lo que a mi parecer, son las ventajas y desventajas de ambas aproximaciones, así como los retos que supone una evolución ágil exitosa.

Piloto Ágil

La palabra piloto tiene una connotación particular de “experimentación”. La verdad es que todas las empresas que deciden llevar a cabo un “piloto” tienen un perfil de riesgo bajo.

Si eres ágil, no necesitas directores de proyecto

Fri, 13 Sep 2019 00:00:00 +0000

Si el título de este artículo capturó su atención, sabe a qué me refiero. Con el auge desmesurado de “la agilidad” es fácil encontrar todo tipo de implementaciones que evidencian el desconocimiento de la dinámica organizacional. No en vano alguien dijo el 80% de las implementaciones de uno de los métodos ágiles más populares (Scrum) eran basura. Sin embargo, que ocurran este tipo de aberraciones nos obliga a pensar críticamente y preguntarnos ¿qué puede estar pasando?

Proyectos: El síndrome del glotón

Mon, 02 Sep 2019 00:00:00 +0000

Voy a decirlo sin rodeos, el mundo académico de los proyectos tiene un error, un error grave y doloroso: suponer que todo proyecto debe ser ejecutado si este es estratégico y si se cuenta con los recursos financieros. ¡Tremenda estupidez!

Para aclarar mi punto, voy a usar un ejemplo de los que me gusta usar en mis clases. Suponga que usted es una persona antojada, que disfruta la buena comida y es de paso todo un glotón. Un día, con la billetera llena de dinero, visita su restaurante preferido y se da cuenta que no puede decidir entre sus cinco (5) platillos favoritos. En ese momento piensa: “Tengo el dinero y es lo que quiero. Voy a comprarlos y comerlos todos”.

Malos directores, malos proyectos

Wed, 28 Aug 2019 00:00:00 +0000

Me considero una persona apasionada por su trabajo. La gestión del portafolios, programas y proyectos son algo que de verdad captura mi atención y gran parte de mi tiempo, tanto en el campo académico como profesional. No tengo dudas al afirmar que los proyectos son vehículos de cambio, evolución y progreso. Claro está, siempre y cuando estos sean bien dirigidos y administrados. De allí la importancia y el valor del rol de Director de Proyectos.

PMO: Evolucionar o morir

Fri, 23 Aug 2019 00:00:00 +0000

Muchas Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) requieren con urgencia un proceso de evolución que les permita demostrar su valor para la empresa en un contexto cada vez más competitivo y dinámico. Construir un entorno de trabajo y gestión bajo una mentalidad ágil, y la apropiación de nuevas prácticas a nivel tanto de equipo como estratégico es imperativo.

Propósito

Las PMO son estructuras organizacionales que, de forma centralizada o no, contribuyen a la entrega de beneficios (valor para el negocio) por parte de los proyectos. Más allá de las buenas prácticas y “el debido proceso”, estas estructuras deben trabajar por fortalecer la realización de la estrategia - una forma elegante de decir que las cosas que ideamos para nuestras organizaciones se hacen realidad. Al tiempo, las PMO deben permitir la validación temprana, oportuna y constante de dichos beneficios a través de la gestión de los riesgos y la verificación de los supuestos y otros elementos del contexto. Algo así como pasar del dicho al hecho y validar de forma temprana los resultados.

Cultura y transformación: cuando gestionar ya no alcanza

Sun, 18 Aug 2019 00:00:00 +0000

Las cosas claras desde el principio: si una organización desea sacar el máximo provecho a la tan sonada agilidad organizacional para promover una mentalidad ágil, incluso más allá de los equipos, en entornos complejos y adaptativos, debe considerar desde el inicio y de forma integral la gestión del cambio en el proceso de transformación ágil. Y aquí está el punto que más me interesa: gestionar esa transformación - procesos, roles, estructura - es necesario, pero no es suficiente. En algún punto, la cultura te va a exigir dejar de solo gestionar y empezar a liderar.

¡La agilidad fracasará!

Tue, 13 Aug 2019 00:00:00 +0000

Vamos al grano: la mayoría de las transformaciones ágiles son superficiales, orientadas al mercadeo y diseñadas para atraer talento joven con la ilusión de un ambiente de trabajo soñado.

La realidad es otra, empresas tradicionales, con esquemas de gestión obsoletos disfrazados bajo oficinas bonitas, con luces y mesas que se parecen más a un café trendy local y menos a un espacio tradicional de trabajo. Pero la gente sigue inmersa en el estrés diario, la presión de la entrega, la urgencia por falta de organización y por supuesto, la alta rotación de personal.

¿Qué tan ágil? Cinco elementos clave

Wed, 07 Aug 2019 00:00:00 +0000

Mucho se habla de agilidad, agilidad a escala y DevOps. Estamos en una nueva era, la era del hippie agile. Nada diferente a lo que ocurre en la política global moderna, vender odio es más fácil y más efectivo que hacer las cosas bien. Para algunos nuevos hippies al parecer algo de orden y gobierno es malo. El término proyectos es asociado por algunos falsos profetas al demonio o «el maligno». Todo fanatismo es escaso en conocimiento y experiencia, solo se demuestra miedo e ignorancia en palabras radicales.