Glossaire des termes Gestion et Agilité

Voici un glossaire - en cours de construction - des termes et concepts relatifs à la gestion d'équipe, de projet et agile. Utilisez-le à bon escient comme référence et ne partez pas du principe que tous les concepts, conseils et apprentissages peuvent être résumés en une seule phrase.

Si vous souhaitez que j'écrive sur un concept, n'hésitez pas à le faire et j'essaierai d'en parler - si j'en ai connaissance, bien sûr.

A

Agilité

L'agilité est la capacité à créer et à répondre au changement. C'est une façon de faire face et de réussir dans un environnement incertain et turbulent. Nous pourrions dire que pour "faire de l'agile", il faut "penser agile" - ce que l'on appelle en anglais "the mentalité agile.

Lecture recommandée :

Agilité à grande échelle

L'application du concept d'"agilité" à l'échelle organisationnelle. C'est-à-dire la capacité des organisations à maîtriser le changement permanent, ce qui leur permet de prospérer dans un monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Dans ce sens, l'échelle fait référence au nombre de personnes, d'unités organisationnelles, de sites et de pays dans lesquels une organisation opère.

Lecture recommandée :

Anti-modèle

Une solution populaire à un problème qui est inefficace ou qui peut avoir des conséquences néfastes. Certains anti-modèles communs dans l'environnement de gestion agile sont : La loi de Brooks, Placage en orla pensée de groupe et la microgestion.

B

Backlog

La définition la plus générale du backlog est la liste ordonnée ou hiérarchisée des choses à faire ou à terminer. Bien que de nombreuses personnes utilisent le mot backlog de manière interchangeable avec le backlog de produit, en termes académiques, ils ne sont pas les mêmes.

Lecture recommandée :

Backlog de produit

Il s'agit d'une liste ordonnée ou hiérarchisée de nouvelles fonctionnalités, de modifications à apporter aux fonctionnalités existantes et de corrections de défauts à effectuer, le tout associé à un produit ou un service à livrer ou à améliorer. Parfois, le backlog de produit peut également inclure des éléments tels que facilitateurs qui comprennent des modifications de l'infrastructure ou d'autres composants qui ne sont pas nécessairement le produit - comme les activités de marketing ou les expériences des utilisateurs pour valider l'acceptation ou le rejet de certaines modifications ou fonctionnalités.

Lecture recommandée :

Arriéré d'équipement

Il s'agit d'une liste ordonnée ou hiérarchisée de tous les travaux qu'une équipe est censée ou estimée exécuter. Il est important de préciser que le backlog peut inclure des éléments qui, étant de faible priorité, ne seront peut-être jamais exécutés.

Lecture recommandée :

Backlog d'itération

Une liste hiérarchisée ou ordonnée d'éléments - tâches, livrables ou fonctionnalités - qui sont inclus dans l'itération ou l'engagement de Sprint. Le backlog d'itération peut inclure d'autres activités ou détails non envisagés initialement dans le backlog de produit, à la suite d'une activité de raffinement ou de planification détaillée.

Lecture recommandée :

Burndown

Voir diagramme de combustion.

Burnup

Voir diagramme de combustion

D

Réunion quotidienne d'information

Aussi connu sous le nom de "Daily", "Daily Scrum Meeting". Voir réunion quotidienne

Définition de l'achèvement définition de fait

Un accord sur les activités qui doivent se produire pour compléter un incrément de produit. Il peut être considéré comme une "liste de contrôle" qui vise à promouvoir l'autogestion de la qualité des produits et des processus par les membres.

Définition de "prêt à l'emploi définition de prêt

Un accord sur les qualités qu'une exigence ou un élément du Backlog de produit doit satisfaire ou avoir afin d'être considéré comme faisant partie de la planification de l'itération.

Déploiement continu

Il s'agit d'une pratique de développement logiciel qui consiste à déployer - installer le code en cours de construction - dès que possible et de manière aussi continue que possible, dans un environnement - qu'il s'agisse de tests, de certification ou même de production. Cependant, certaines publications séparent le déploiement, déployer en anglais, de la libération ou libérer. Le déploiement n'est donc pas toujours synonyme de "mise en production".

Diagramme de déverminage

Représentation graphique de la quantité de travail restant ou achevé dans une période de temps - c'est-à-dire que le temps (jours, semaines ou itérations) est représenté sur l'axe des X et le travail sur l'axe des Y. Le diagramme d'effondrement "descendant", "descendant" ou "descendant". brûlis représente en une ligne continue la quantité de travail à accomplir. Le diagramme de brûlure "ascendant", "ascendant" ou "descendant" représente une ligne continue représentant la quantité de travail à accomplir. burnup représente en une ligne continue les travaux réalisés à ce jour.

I

Intégration continue

Il s'agit de la pratique consistant à conserver un code source unifié et régulier. En d'autres termes, elle implique une utilisation intensive des systèmes de contrôle de version ou VCS. Imaginez qu'il s'agit de rédiger un document entre plusieurs personnes et de s'assurer, à la fin de la journée, que les modifications apportées par tous sont mises à jour et ajustées dans le document central - et ainsi éviter le fameux nommage des fichiers "document_versionA", "document_versionB" et les toujours drôles de "versionA", "document_versionB" et les toujours drôles de "versionB".document_version_finale_DoNot_Modify_To_Print_Never_Change_TQM_X100PRE" ;-).

Itération

C'est une période de temps de durée fixe - dans le temps - pendant laquelle des travaux sont effectués pour résoudre les questions en suspens de la Backlog d'itération. La durée de l'itération peut durer une ou plusieurs semaines, mais il est toujours recommandé d'opter pour la durée la plus courte possible, pas plus de 4 ou 8 semaines - selon l'auteur et le modèle utilisé.

K

Kanban

Il s'agit d'une méthode conçue pour visualiser et faciliter la gestion des flux de travail.

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P

Propriétaire de produit

C'est l'un des rôles du modèle Scrum. Il est chargé de veiller à ce que l'équipe fournisse des résultats de qualité. Il est considéré comme le gardien de la Backlog de produit et qui affine les exigences.

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R

Réunion quotidienne

Il s'agit d'une courte réunion qui a lieu tous les jours à la même heure et qui vise à synchroniser l'équipe. En d'autres termes, à l'issue de cette activité, l'équipe est censée comprendre "où nous en sommes" et "quels sont les problèmes à venir" pour le reste du cycle ou de l'itération. Cette activité est sans doute la plus populaire parmi les équipes agiles.

S

Scrum

Scrum est un cadre léger qui aide les individus, les équipes et les organisations à générer de la valeur par des solutions adaptatives à des problèmes complexes.

Lecture recommandée :

Scrum Master

Il s'agit d'un rôle dans le cadre Scrum. Chargé de veiller à ce que l'équipe de travail - ou de développement - applique correctement les valeurs et principes Agile et Scrum et respecte le cadre et ses activités.

Lecture recommandée :

Sprint

Nom spécifique de l'itération selon le modèle Scrum. Voir itération.

T

Tableau Kanban

Il fait partie de la méthode Kanban et se réfère spécifiquement à la partie "visualisation" du flux. En simplifiant à l'extrême, le tableau de bord est une représentation de plusieurs colonnes représentant le flux de travail d'une équipe. Chaque colonne représente une "étape" ou un "stade" de ce flux et les éléments de chaque colonne - presque toujours considérés comme des cartes - sont les éléments, produits ou livrables qui se trouvent à ce stade.

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