Comment réussir l'examen de certification PMI-ACP ?

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Dans un monde de certifications, de certificats et de petits diplômes numériques - ou de simples fichiers PDF, il est difficile de décider quel cours suivre et quelle certification demander. Cependant, il existe une certification qui se distingue de la plupart des autres, non seulement en raison de l'effort qu'il faut fournir pour l'obtenir ou des personnes qui la soutiennent au niveau mondial, mais aussi en raison du prestige qu'elle confère à ceux qui la détiennent. Vous trouverez ici les conseils les plus utiles, des liens vers des questions d'examen et des simulateurs gratuits ainsi que des informations pratiques pour se présenter à l'examen de certification PMI-ACP et le réussir.

Que signifie PMI-ACP®?

Project Management Institute et PMI-ACP

La certification PMI Agile Certified Practitioner est la certification qui reconnaît les connaissances et les compétences liées à la pensée agile. Le site Institut de gestion de projet promouvoir à travers cette certification un état d'esprit agile ou une pensée agile (mentalité agile) comme un outil essentiel dans des environnements très incertains ou changeants. La certification PMI-ACP est l'une des certifications agiles les plus prestigieuses et les plus reconnues au monde - et je ne dis pas ça pour rien, vous pouvez consulter les articles suivants pour étayer mes propos [1][2]. Vous voulez savoir ce qu'il faut faire pour réussir l'examen et obtenir la certification PMI-ACP ? Voici comment.

Quelle est la relation entre le PMP® et le PMI-ACP® ?® et PMI-ACP®?

Le PMI est une organisation de premier plan dans le domaine de la gestion de projet et - plus récemment - dans celui de l'agilité et de l'agilité à l'échelle ou de l'agilité organisationnelle.

Bien que le PMI n'ait pas été caractérisé comme une organisation d'avant-garde, sa transformation au cours des dernières années a dynamisé la profession et, grâce à ses antécédents, a apporté du sérieux et de la structure à un monde rempli de certifications médiocres et de formations et cours de qualité douteuse et de faible impact.

Le PMI, ses normes et ses cadres de travail évoluent depuis des années. La certification PMI-ACP est en soi une certification très complète et très large. Cependant, en complément d'une autre certification telle que le PMP, le PMI-ACP est une certification très complète et à large vision. Professionnel en gestion de projet, la certification PMI-ACP est un facteur de différenciation difficile à égaler sur le marché du travail.

Évolution de l'agilité au sein du PMI

Nombreux sont ceux qui pensent que le PMI est un groupe fermé "privilégié" auquel seuls quelques "éclairés" peuvent participer. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Le PMI est une communauté dynamique de professionnels, de tous âges et de tous horizons, qui travaillent sans relâche pour structurer, améliorer et approfondir les valeurs, les principes et les pratiques associés à la gestion de projet et d'équipe.

Bridging Mindsets : Creating the Agile Practice Guide - Par PMI

L'initiative, qui allait aboutir à ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de PMI-ACP, est née à la fin des années 2000. Par la suite, un appel a été lancé aux membres et aux personnes reconnues dans la communauté comme "agilistes" pour participer au programme pilote. Des personnes ont participé à ce programme en structurant, entre autres, la base conceptuelle - principalement des livres sur l'agilité -, le rôle que jouerait théoriquement un professionnel certifié PMI-ACP et, bien sûr, l'examen de certification PMI-ACP.

Le 15 septembre 2011, la certification et l'examen PMI-ACP ont été ouverts pour la première fois. Plus tôt dans la journée, l'EST a passé mon examen, je l'ai réussi et j'ai obtenu ma certification. Depuis plusieurs années, le PMI travaille sans relâche à l'approfondissement et au développement de la profession et de l'agilité, au niveau personnel, collectif et individuel.

PMI-ACP et Agile Discipliné

En août 2019, le PMI a annoncé l'acquisition de Agilité disciplinée et avec elle, de nouvelles possibilités de contribuer à la profession et une voie claire vers la spécialisation pour les professionnels de la gestion dans les industries et les entreprises "agiles".

Cependant, il est fréquent de se demander comment Agilité disciplinée (DA) et PMI-ACP sont liés, ou si le DA va remplacer la certification PMI-ACP et si le DA est destiné à remplacer le PMI-ACP. Je vous laisse donc avec un résumé des points partagés par Scott Ambler - qui fait partie du groupe qui a créé Disciplined Agile - il n'y a pas si longtemps :

PMI-ACP ne va pas disparaître. Le programme PMI-ACP a été un grand succès.
2. DA et PMI-ACP vont bien ensemble.
3. La certification PMI-ACP évoluera au fil du temps.
4. Des équipes qui travaillent ensemble (DA et PMI-ACP)

En bref, vous n'avez rien à craindre, la certification ne fait que s'améliorer.

Scott Ambler - The Disciplined Agile Blog (juillet 2020)

L'impact du PMI-ACP sur le PMBoK

Si vous êtes passionné de management et que vous suivez de près l'évolution du PMI et sa relation avec l'agilité depuis plusieurs années, vous avez sûrement remarqué la transformation profonde et ciblée du Guide des fondamentaux de la gestion de projet - ou PMBoK en abrégé.

De la version 4 à la prochaine version 7, qui a déjà été publiée pour examen par les pairs et qui est en préversion aujourd'hui, vous pouvez voir comment l'agilité et le PMI-ACP ont transformé la profession, et seulement pour le mieux !

C'est vrai, au sein du PMI, il y a un débat constant entre les bénévoles experts et les enthousiastes. Vous pouvez imaginer les heurts entre les lignes de pensée - ce que nous appellerions aujourd'hui "traditionnel" et "agile". Bien sûr, comme dans toute grande communauté, certains pensent qu'ils sont différents et irréconciliables. D'autres, comme moi, travaillent depuis plus de 10 ans à construire un terrain d'entente, un espace d'apport et de complémentarité, plutôt que de s'enliser dans les différences.

La nouvelle version 7 du PMBoK est agile de bout en bout.

Aujourd'hui, le PMI est sur le point de publier sa nouvelle version du célèbre PMBoK. Et il l'annonce pour 2021 comme suit.

Cependant, les progrès rapides de la technologie et la nécessité pour les organisations et les praticiens de s'adapter plus rapidement aux changements du marché ont fait évoluer notre profession. Les praticiens sont désormais chargés d'identifier la bonne approche de mise en œuvre (prédictive, adaptative ou hybride) pour accomplir le travail et apporter de la valeur. Pour que le Guide PMBOK® - Septième édition reste pertinent, il doit refléter cette flexibilité et aider le praticien à gérer le projet en cours afin de fournir des résultats qui permettent d'atteindre les objectifs fixés.

PMI.org

Il est indiscutable que cette vision unifiée. Le management a su tirer parti de chaque paradigme et un nouvel avenir se dessine pour la profession. Au moins pour cette décennie. La relation entre la gestion de projet et l'agilité est profonde et riche. Si le sujet vous intéresse, je vous invite à lire Quelle est la relation entre l'agilité et les projets ?

PMI-ACP ou Scrum Master ?

Il s'agit d'une question très courante. Et il ne s'agit pas de savoir lequel est le meilleur ou le pire. N'oubliez pas que ce sont les personnes qui jouent bien, régulièrement ou mal un rôle. Le site Scrum Master est un rôle spécifique dans un cadre pour une équipe. Obtenir la certification PMI-ACP® ne vous limite pas à un seul rôle et vous permet d'avoir une vision large de l'agilité.

Du point de vue de la "certification", être SM vous place dans une équipe - de 10 personnes au maximum, avec un rôle spécifique. Être, par exemple, PMP + PMI-ACP ouvre l'espace pour diriger et/ou coordonner plusieurs équipes et, pourquoi pas, avoir plusieurs SM sous vos ordres. Le fait d'être certifié SM peut représenter vos compétences en matière de facilitation, le fait d'être PMP + PMI-ACP parle en faveur de vos compétences en matière de gestion et de contrôle financiers, par exemple pour gérer les fournisseurs et coordonner de multiples contrats dans le cadre d'un grand projet avec des équipes agiles - quelque chose qu'un SM dans votre rôle n'apprécie certainement pas.

Rappelez-vous, aujourd'hui nous parlons de agilité, Scrum, Kanban, innovation, agilité à l'échelle, agilité organisationnelle, Lean Portfolio Managementet bien d'autres cadres. La certification PMI-ACP témoigne de vos connaissances et de vos compétences. L'examen de certification est entièrement orienté vers l'expérience et l'application de différentes pratiques qui sont régies par les valeurs et les principes agiles. Une certification exigeante est synonyme d'effort et de dévouement.

Dans mon cas, je suis certifié PMI-ACP et DASSM. J'ai servi en tant que Scrum Master, Scrum of Scrums (RTE ou Senior Scrum Master) et bien sûr, en tant que chef de projet - ligne plus prédictive sous PMI. Mon expérience et les opportunités que j'ai eues sur des projets n'ont fait que forger en moi une vision plus large de la profession et un goût particulier pour la perspective multidisciplinaire du PMI-ACP.

Quelles sont les exigences pour obtenir la certification PMI-ACP ?

Contrairement aux autres certifications et agréments, le PMI-ACP a des exigences - et elles ne sont pas anodines. Le premier conseil que je vous donne pour l'examen PMI-ACP est de valider que vous répondez aux exigences. Ce sont :

Si vous êtes titulaire d'un diplôme professionnel ou équivalent :

  • Expérience spécifique dans les projets AgileAu moins huit (8) mois de participation à des projets ou équipes agiles ou d'utilisation de pratiques agiles telles que Scrum ou Kanban. Vous pouvez justifier de cette expérience au cours des trois (3) dernières années.
  • Vingt et une (21) heures de contact - des études ou des cours sur l'agilité pour préparer l'examen.

Si vous n'avez pas de diplôme professionnel, mais que vous avez terminé l'enseignement secondaire ou suivi des études techniques :

  • Expérience générale du projet : Minimum de douze (12) mois d'expérience de travail sur des projets - en tant que membre de l'équipe ou en tant que responsable. Vous pouvez justifier de cette expérience au cours des cinq (5) dernières années. En d'autres termes, il n'est pas nécessaire d'avoir travaillé exclusivement sur des projets au cours des dernières années. Exemple : Si vous avez participé à un ou plusieurs projets au cours des cinq dernières années, vous pouvez comptabiliser toute cette expérience dans vos douze mois.
  • Expérience spécifique dans les projets Agile : Minimum de huit (8) mois de participation à des projets ou équipes agiles ou d'utilisation de pratiques agiles telles que Scrum ou Kanban. Cette expérience peut être démontrée au cours des trois (3) dernières années et s'ajoute à l'expérience générale des projets.
  • Vingt et une (21) heures de contact - étude ou cours sur l'agilité comme préparation.

Combien d'UFC sont nécessaires pour passer l'examen de certification PMI-ACP ?

C'est une idée fausse très répandue, mais ne vous inquiétez pas, vous n'avez pas besoin d'UFC pour être certifié. Les PDU sont réservées à ceux qui souhaitent renouveler leur certification et doivent démontrer leur intérêt et leur engagement envers la profession - c'est pourquoi les PDU sont des unités de développement professionnel.

Comment puis-je rendre compte de mon expérience de projet ?

Le processus est simple, il ne faut donc pas s'en alarmer. Le PMI, sur son site web, dispose d'un système de déclaration des activités qui démontrent votre expérience. Voici quelques conseils pour le faire correctement :

  1. Le travail en équipe agile n'est pas toujours associé à un projet. Il peut être utilisé comme modèle de gestion d'une équipe dans un domaine organisationnel. Vous ne devez pas chercher uniquement des projets.
  2. Vous pouvez faire partie d'une équipe chargée d'une "initiative" telle que la mise en œuvre d'un modèle de gestion ISO, le développement d'un nouveau service ou la promotion d'un nouveau produit. Ces efforts peuvent être documentés comme des projets - ils ont un début et une fin et un objectif spécifique [1]La définition plus traditionnelle d'un projet le définit comme une entreprise temporaire, c'est-à-dire avec un début et une fin, et qui produit un seul résultat..
  3. Évitez les projets qui se chevauchent, travailler sur deux projets en même temps ne vous donne pas une "double" expérience.
  4. Si vous avez suivi un cours de préparation, demandez au formateur ou à l'animateur de vous aider dans votre démarche d'inscription.

Préparation à l'examen de certification PMI-ACP

Si vous êtes suffisamment expérimenté pour vous présenter à l'examen, je vous recommande de suivre un cours de préparation. Les cours de préparation à l'examen de certification PMI-ACP ne vous apprendront peut-être pas de nouvelles choses - même si je suis sûr que vous apprenez toujours. Même moi, en tant qu'instructeur, j'apprends toujours quelque chose de nouveau dans chaque cours et avec chaque groupe. Ce cours devrait être utile pour :

  1. Unifier les concepts et les termes - de nombreux mots ont des significations différentes dans des contextes différents - comme backlog, ou burndown, comme itération ou sprint. Le cours devrait vous aider à aligner ces termes sur l'examen.
  2. Creusez plus profondément les questions. Au-delà de l'expérience, il existe une théorie formelle qu'il est bon de connaître, peut-être que quelque chose vous échappe.
  3. Connaître les modèles de surveillance et de contrôle. C'est la plus courante, en pratique - et selon mon expérience - peu d'équipes agiles sont orientées vers les données et les métriques. Ces cours devraient vous donner une bonne idée des modèles de suivi et de contrôle des performances.
  4. Apprenez quelques conseils pour l'examen. Sans hésiter, vous apprendrez dans ce cours quelques notions sur l'examen et quelques conseils pour rester concentré et à l'abri des distractions.
  5. Accédez aux simulateurs et aux questions de référence.

Questions d'examen pour la certification PMI-ACP

Les questions de référence ou de test pour l'examen de certification PMI-ACP vous permettent de valider les concepts étudiés et de confronter les hypothèses. Ces questions de test sont élaborées par d'autres personnes - qui n'ont pas accès à l'élaboration des questions réelles - et sont donc subjectives.

Le meilleur conseil pour préparer l'examen est de répondre et d'analyser le plus grand nombre possible de questions. En d'autres termes, ne vous contentez pas de valider si la réponse est bonne ou mauvaise, essayez de justifier votre choix et de démystifier le choix de l'auteur - comme s'il s'agissait d'un processus de débat ou d'argumentation (à moins que votre réponse soit manifestement fausse ou que vous ne connaissiez tout simplement pas la réponse). Ceci est essentiel pour consolider votre jugement et votre capacité à discerner entre les réponses. Souvenez-vous de ces trois questions pour réfléchir à votre réponse :

  1. Pourquoi avez-vous choisi une certaine option ?
  2. Pourquoi avez-vous écarté chacune des autres options ?
  3. Si vous n'arrivez pas à vous décider, est-ce le doute, l'ignorance ou avez-vous des arguments pour soutenir chaque option ?

Le site les bonnes questions Les questions et réponses du test sont très utiles pour comprendre la structure et la dynamique de l'examen. Mais n'oubliez pas que l'objectif n'est pas d'apprendre les questions et les réponses par cœur. L'objectif est de valider votre compréhension des concepts et vos capacités d'argumentation lors de l'examen de certification PMI-ACP. Il ne s'agit pas d'un jeu de mémoire.

Trouver des questions pratiques pour l'examen est un défi. Certaines questions sont conceptuelles et s'écartent du plan de l'examen. Je vous propose ci-dessous une liste de référence de sites Web contenant des questions de test. Certains d'entre eux sont gratuits. Nombre de ces sites ont également développé des produits et des services d'une complexité, d'une couverture et d'une profondeur supérieures à celles des préparatifs.

Types de questions d'examen PMI-ACP

L'une des questions les plus courantes que l'on me pose pendant mes cours et mes conférences concerne la structure ou les types de questions de l'examen. Nous pouvons classer les questions en deux groupes principaux. Cependant, si nous parlons de conseils pour passer l'examen du PMI-ACP, il est toujours bon de valider les informations suivantes guide publié sur le site du PMI®.Aperçu du contenu de l'examen. Connu sous le nom de PMI Agile Certified Practitioner Exam Content Outline.

  • Connaissances et compétences
  • Outils et techniques

Il est important de noter que presque toutes les questions seront situationnelles. Cela signifie que le test ne cherche pas à valider des "significations" ou des "termes". L'épreuve est orientée vers la validation de votre jugement et de votre raisonnement. Il place le lecteur dans certaines situations et dans le contexte de l'application des valeurs et principes agiles. Cela rend l'examen de certification très différent et plus difficile que la plupart des autres. Cela fait partie de son prestige. Il ne s'agit pas d'une certification de poche et ne doit surtout pas être confondu avec un "certificat" (certificat en anglais).

Questions de test pour l'examen de certification PMI-ACP

Voici quelques questions de test pour vous permettre de commencer à vous entraîner. Certaines sont simples, d'autres plus complexes, ce qui vous donnera une idée du défi que vous aurez à relever lors de l'examen de certification PMI-ACP :


Question 1 : Nouveau projet dans l'organisation

Vous avez été choisi comme responsable d'un nouveau projet. Ce projet sera la première application des méthodes de gestion agiles. Le commanditaire du projet vous interroge sur vos recommandations pour adapter une nouvelle méthodologie à l'organisation. Que devez-vous répondre ?

  1. En adaptant au préalable chacune des pratiques à la réalité de l'entreprise, nous pourrons accélérer le processus d'adoption.
  2. L'adaptation de la méthodologie est nécessaire pour assurer une bonne compréhension par l'équipe.
  3. Le maintien de pratiques inchangées aidera l'équipe à comprendre les méthodes et à consolider une approche. À l'avenir, nous serons en mesure d'évaluer les adaptations sur la base de notre propre expérience.
  4. Promouvoir la conception de pratiques et de méthodes par l'équipe afin d'obtenir un consensus préalable et une adoption plus large.

Voir ici pour la réponse correcte: [2]Réponse correcte à la question #1. Cette question fait directement référence au modèle de maturité. Shuhari. Comme la question indique clairement que c'est la première fois que l'organisation adopte un nouveau modèle de gestion, la recommandation serait d'adopter les pratiques sans modification afin de comprendre leur valeur, puis de promouvoir judicieusement les adaptations ou les améliorations - La réponse la plus appropriée ou correcte est l'option 3.


Question 2 : Itération non passée

L'équipe a travaillé dur au cours des dernières semaines et a terminé l'itération. Toutefois, il n'a pas été entièrement "approuvé". Qu'est-ce que cela signifie le plus probablement ?

  1. L'équipe a achevé les travaux, mais n'a pas encore procédé aux essais.
  2. En testant le produit incrémental, le client a pensé à une autre fonctionnalité à ajouter au backlog.
  3. Lors de la revue d'itération, le client a décidé que l'équipe n'avait pas terminé l'un des éléments du backlog sélectionnés pour cette itération.
  4. L'incrément de produit a échoué aux tests de contrôle de la qualité.

Voir ici pour la réponse correcte : [3]Réponse correcte à la question #2 : Lorsque l'on considère que l'équipe a "terminé" l'itération, on suppose en termes méthodologiques que tout le travail nécessaire pour considérer qu'un livrable est prêt a été achevé - nous appelons ceci définition o fait. Ainsi, les options 1 et 4 ne feraient pas partie de ce que nous pensons devoir être fait dans le cadre de l'itération - même si j'admets que le modèle peut être un peu plus complexe. Le point 2 ne parle pas de problèmes mais de nouvelles exigences ou d'améliorations, il n'y aurait donc aucune raison de ne pas approuver l'augmentation. L'option qui nous reste est la 3.


Question 3 : Nouveau recrutement

Le site Directeur de la gestion des talents se tourne vers vous en tant qu'expert Agile, car il doit embaucher une personne pour occuper le nouveau rôle de Product Owner. Vous expliquez que le Product Owner se concentre sur :

  1. Faciliter les réunions de planification et de rétrospective.
  2. Agir comme un leader serviteur de l'équipe.
  3. Organiser le travail de l'équipe de production.
  4. Maximiser la valeur du produit ou du service en cours de développement.

Voir ici pour la réponse correcte : [4] Réponse correcte à la question #3 : Si vous connaissez la différence entre Scrum Master, Project Manager et Product Owner, vous connaissez la réponse correcte. Toutefois, n'oubliez pas que le fait de diriger et d'organiser (options 2 et 3) est associé à un rôle plus traditionnel ou de "patron". Le Scrum Master est un chef de service (option 1). La bonne réponse est l'option 4.

Plus de questions de test pour l'examen PMI-ACP

Les questions de test ne sont jamais suffisantes. Voici donc une liste des meilleures collections de questions et d'outils de simulation - versions gratuites ou démo. Si vous avez des suggestions ou si j'ai omis de mentionner des options intéressantes, n'hésitez pas à laisser le lien dans les commentaires.

Conseils pour répondre aux questions d'examen

Voici quatre conseils pour vous aider à répondre correctement aux questions de l'examen.

  1. Jetez rapidement les options. Éliminez des options les réponses qui n'ont pas de sens pour vous. Cela vous aidera à vous concentrer sur ceux qui sont de bons choix.
  2. Niez la question. Il s'agit d'une excellente alternative pour exclure des options, par exemple : "Quel est le mieux que vous puissiez faire ?"Vous pouvez y répondre en pensant à "Que pouvez-vous arrêter de faire ?" - cela mettra en évidence les options les moins "meilleures".
  3. Marquez les questions. Il est possible que la réponse à une question fasse partie de la formulation d'une autre question à l'avenir - marquez les questions et utilisez un bloc-notes pour noter le numéro et un mot ou une courte phrase qui vous aidera à vous souvenir de la question posée. De cette façon, vous pouvez revenir en arrière plus rapidement.
  4. Répondez à toutes les questions. Ne laissez pas de questions sans réponse. Si vous n'êtes pas sûr d'une question, cochez-la, répondez à une option et passez à autre chose. Les questions sans réponse sont votre pire coup.

Autres considérations et conseils pour l'examen du PMI-ACP

  1. La valeur d'une certification réside, en partie, dans la reconnaissance de son appartenance à un groupe. Selon La théorie de la motivation humaine de McClellandNous appelons cela "l'adhésion". Le PMI n'est pas un groupe d'êtres étranges qui se cachent derrière une société. Une fois que vous êtes certifié PMI-ACP, vous êtes aussi PMI. Vous pouvez participer à des forums, contribuer à l'amélioration et au développement de la profession. Au-delà des avantages professionnels tels que de nouvelles opportunités, des promotions ou des augmentations de salaire, la certification représente une nouvelle responsabilité.
  2. Passez le test le matin - ou lorsque votre cerveau est plus clair et plus reposé.
  3. Passez l'examen dans votre langue. Vous aurez toujours la possibilité de voir la question en anglais. Ne pensez pas qu'il a été mal traduit, c'est peu probable. Les traductions sont effectuées par d'autres membres bénévoles avec le soutien de traducteurs professionnels. Chaque question est longuement discutée par d'autres volontaires.
  4. Si vous êtes toujours préoccupé par la langue, suivez un cours où l'instructeur ou l'animateur présente toujours les concepts dans votre langue, mais souligne les termes clés en anglais afin que vous puissiez les identifier plus rapidement.

Vous avez encore des doutes ?

Obtenir une certification est un processus qui mérite engagement et dévouement. Une bonne certification, c'est-à-dire celle qui représente le mieux votre potentiel professionnel et vous donne un avantage sur les autres dans votre rôle, exigera certainement plus de vous. Rappelez-vous, si la certification était facile à obtenir ou ne représentait pas un défi professionnel, qu'est-ce qui empêche d'autres personnes de l'obtenir ? Est-ce qu'elle vous différencie vraiment des autres ?

Bien que PMI-ACP et Disciplined Agile ne soient pas les seules certifications agiles au monde, le fait qu'elles soient approuvées par le PMI est un gage de leur avenir.

Si vous avez des questions ou avez besoin d'aide dans votre processus de candidature et de certification, veuillez laisser vos questions dans les commentaires ci-dessous.

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Commentaires et notes de l'auteur[+]

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Alberto Dominguez
Diriger des équipes de la théorie à la réalisation réelle et durable de produits et services informatiques innovants.
Publications: 33

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