Les meilleures certifications pour améliorer votre profil de leadership et de travail en équipe agile

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Que sont les diplômes et les certifications ? Font-ils de nous de meilleurs professionnels ? Pas vraiment, c'est notre travail quotidien qui fait la différence. Cependant, les certifications constituent une voie claire vers la croissance professionnelle. Les certifications démontrent l'intérêt et, dans de nombreux cas, sont une bonne mesure du leadership.

Mais toutes les certifications ne sont pas utiles. Certains font même plus de mal que de bien. Je vous dis ici quelles sont les meilleures certifications pour renforcer un profil de leadership et de management.

Table des matières

Sur le leadership et la gestion

Avant de commencer, précisons rapidement que gérer et être un leader ne sont pas la même chose. Bien que depuis un certain temps, nous voyons des mèmes et des "infographie"ridiculiser les patrons et louer les leaders". Rien ne pourrait être plus stupide et plus éloigné de la vérité.

Bien que la critique et l'attaque génèrent plus de followers sur les réseaux sociaux que tout ce qui cherche l'unification et la construction d'un imaginaire commun au-delà des différences. La diapositive ci-dessous a elle-même été "piratée" et transformée en un message opposé.

Diapositive d'une de mes interventions auprès de la communauté PMs Bajío - base de l'actuel Chapitre du PMI Bajío

Cette diapositive fait partie d'un conférence que j'ai donnée en 2015 ou 2016 - Je ne me souviens pas vraiment de la date exacte. L'objectif, et la raison du titre, était de ridiculiser l'idée romantique selon laquelle les leaders sont bons et les patrons mauvais. Il y a de mauvais patrons et de mauvais chefs. Il y a aussi de bons patrons et de bons leaders.

Les bons et les mauvais : leaders et managers

La gestion est souvent la partie la moins excitante et la moins amusante du travail. Diriger et gérer implique des activités répétitives, des rapports et des décisions froides - ces dernières étant la source de la déshumanisation de la gestion.

Le leadership, quant à lui, est imaginé comme étant énergique et plein de passion. Nous l'imaginons avec des personnes inspirées et sages qui recherchent un bien commun, un objectif suprême et supérieur.

La vérité est qu'il y a de grands administrateurs - les managers - et de grands leaders. Il y a aussi de grands mauvais leaders. Ou que dire de ces personnes qui poussent des millions de personnes à prendre des décisions que l'histoire condamne par la suite - comme Adolf Hitler ou Napoléon. Le leadership a-t-il toujours un but céleste, magique, bon ?

Déléguer ou ne pas déléguer

Athlète sur la piste prêt à démarrer la course de relais

Pour compléter ce point sur la gestion et le leadership, je vous invite à la réflexion suivante : la le leadership est délégable, la gestion ne l'est pas toujours.

Le leadership, qu'il soit "attribué et accepté" ou qu'il soit le résultat naturel de certaines circonstances, est quelque chose que nous pouvons partager, transférer ou même prendre sans qu'on nous le demande. Et c'est là toute la beauté et l'inspiration du leadership. Dans une équipe, il peut y avoir un leader, mais aussi plusieurs leaders - ou aucun. Cependant, le leadership, étant lié à l'individu et à ses qualités, est difficile à transmettre de génération en génération.

Les leaders inspirent d'autres leaders

On dit que les grands leaders sont ceux qui créent d'autres leaders. Pourtant, l'histoire prouve sans cesse que c'est plus un mensonge qu'une vérité. Et j'admets que j'aime y penser de cette façon, quand le leadership est comme un flambeau passé de main en main qui change - pour le mieux - le monde. Mais combien d'entreprises meurent avec leurs leaders originaux ? Combien de changements se produisent uniquement grâce au travail d'un leader - Gandhi ? Martin Luther King ? Marie Curie ? - maintenant qu'une excellente version est diffusée sur Netflix.

Pourquoi cela ne fonctionne-t-il pas de la même manière avec le pouvoir associé à la fonction ?

La gestion, en revanche, est très difficile à déléguer "au moment de l'exécution". En d'autres termes, si vous vous réveillez un jour malade, vous pouvez "transférer" le leadership de manière dynamique et presque immédiate. Même votre équipe peut intervenir et vous soutenir sans un "choix" évident de leader. Toutefois, s'il n'existe pas de chaîne de commandement définie en votre absence, vous ne pourrez pas déléguer de pouvoir - comme la signature d'un document ou la représentation de l'entreprise.

La délégation du leadership est une question de capacités et de motivations, et la gestion est une question de responsabilités et de pouvoir.

Une brève histoire du leadership et de la gestion

Imaginez un instant la circonstance suivante :

C'est n'importe quel jour de l'année et les finances de l'entreprise ne vont pas bien. Chacun sait que des décisions difficiles doivent être prises et qu'un licenciement collectif est probable. Soudain, votre patron, qui se trouve être la personne chargée des licenciements, vous appelle pour vous demander d'être le patron d'un jour et, bien sûr, de prendre la responsabilité de licencier des gens. C'est ridicule, n'est-ce pas ?[1]Et aussi ridicule que cela puisse paraître, un patron m'a dit un jour que j'étais la personne en qui il avait le plus confiance et que ma première tâche de confiance était, bien sûr, de licencier quelqu'un. Je ne faisais même pas partie du même projet ou de la même équipe que cette personne et je n'avais pas grand-chose à voir avec cette responsabilité, mais j'y étais..

Être un patron signifie être un patron dans les moments difficiles. Être un leader n'implique pas la même chose. Tout le monde peut être un patron ou un leader dans les bons moments, mais peu ont le courage et la bravoure d'être des leaders et des patrons dans les mauvais moments.

Il est préférable de diriger depuis l'arrière et de mettre les autres devant, surtout lorsque vous célébrez la victoire en raison des bonnes choses qui se sont produites. [En tant que leader] vous serez en première ligne lorsqu'il y a un danger. Les gens apprécieront alors votre leadership.

Nelson Mandela

Que sont les certifications et à quoi servent-elles ?

Ayant clarifié le point sur la gestion et le leadership. Parlons des certifications.

Que sont les certifications professionnelles ?

Les certifications professionnelles consistent en deux choses :

  1. Processus - Par lequel vous demandez ou concourez pour le document de certification
  2. Certificat - Document délivré pour confirmer que, après avoir suivi avec succès le processus, vous avez les connaissances, l'expérience et les compétences nécessaires pour exercer certaines fonctions.

Types de certifications professionnelles

Vous pourriez penser que toutes les certifications sont identiques, mais ce n'est pas le cas. Les certifications professionnelles peuvent être divisées en trois, comme suit :

1. certifications spécifiques aux produits

Ces certifications sont très populaires et sont presque toujours soutenues par une entreprise qui vend le produit, le service ou le modèle en question. Avec ces certifications, vous démontrez vos connaissances, votre expérience et vos compétences dans l'utilisation d'un produit, d'un modèle de travail ou d'un service particulier. Voici quelques exemples de certifications professionnelles dans le contexte de la gestion et des certifications orientées produit :

Ces certifications circonscrivent vos "capacités" à un modèle et un contexte spécifiques. Ils vous donnent spécialité tout en réduisant votre champ d'application - en ce qui concerne la certification.

2. Certifications professionnelles transversales

Bien que vous puissiez penser qu'elles sont identiques aux certifications de produits, ces certifications sont généralement associées à des pratiques au sein d'un marché ou d'une industrie, et ne se limitent pas à un modèle de travail, une méthodologie ou une technologie spécifique.

Dans la plupart des cas, l'organisme de certification est une association ou un institut professionnel qui regroupe des personnes exerçant certaines fonctions - médecins, ingénieurs, architectes et, pourquoi pas, chefs de projet.

Certaines des meilleures certifications professionnelles dans notre environnement sont :

Ces certifications ne vous confinent pas - ou ne vous limitent pas - à un seul contexte. Cela les rend plus difficiles à obtenir et nécessite généralement plus d'expérience. Ils sont bons dans la mesure où ils maintiennent leurs normes et leur prestige. Toutefois, il n'est pas toujours possible d'établir une relation 1:1 entre une certification et un titre ou un poste de travail.

3. Certifications d'entreprise

Il s'agit de certifications internes délivrées par les entreprises à leurs employés. Ils s'accompagnent presque toujours d'un processus de croissance et de développement professionnel. Ces certifications sont également une tentative de "gamificationLe "développement professionnel dans l'entreprise".

Postes et certifications professionnels

Une chose que vous devriez vous demander avant de postuler à une certification est quels postes et quelles responsabilités vous souhaitez avoir dans l'organisation ou l'entreprise. Que vous souhaitiez postuler à un poste dans votre entreprise ou changer de lieu de travail, vous devez comprendre ce qu'une certification ou une autre apporte à votre carrière et à vos intérêts.

Nous connaissons tous des personnes qui ont de nombreuses certifications, et la question que je pose toujours est : quelle est votre spécialité ? Si vos certifications ne démontrent pas un intérêt particulier pour un domaine de connaissances ou une spécialité, alors votre spécialité est "d'obtenir une certification" - quelle perte de temps et d'argent.

Comme je l'ai dit précédemment, toutes les certifications ne peuvent être associées à un poste, voici quelques exemples

Les postes les plus probables pour une certification spécifique en gestion ou en agilité

CertificationPosition la plus probable
PMPChef de projet
SMScrum Master dans une équipe Scrum
LPMGestionnaire de portefeuille dans le cadre du modèle SAFe.
DACCoach / consultant Agile discipliné
PMI-ACPN/A
ITIL v4N/A

Comme vous pouvez le constater, toutes les certifications ne sont pas associées à un poste. Bien entendu, votre expérience sera un facteur de différenciation évident lorsque vous postulerez à un poste. Ainsi, par exemple, si vous êtes une personne qui a géré l'informatique, une certification ITIL et un diplôme MBA sont un excellent moyen de démontrer votre intérêt pour le sujet et la maîtrise de votre rôle.

De même, si vous êtes chef de projet et que vous souhaitez démontrer vos connaissances et votre expérience en matière d'"agilité", vous pouvez choisir d'obtenir la certification PMP et PMI-ACP.

Toutefois, si vous souhaitez postuler au poste spécifique de Scrum Master dans une organisation qui utilise le cadre Scrum pour ses équipes, vous devez obtenir la certification SM.

Qualités d'une bonne certification

J'ai déjà évoqué les éléments d'une certification, et une bonne certification présente donc une excellente combinaison de ces éléments. N'oubliez jamais de valider :

  1. Quelles sont les connaissances que vous devez posséder et démontrer ?
  2. Quelle est l'expérience requise ?
  3. Quelles sont les compétences que vous devez développer et démontrer au cours du processus ?

Une bonne certification est claire sur chacun de ces critères et exigeante sur au moins un.

1. certifications basées sur les connaissances dans un domaine

Les certifications les plus simples à obtenir, et les moins précieuses pour votre carrière, sont celles qui portent sur la connaissance d'un sujet. Ils sont certifiés pour apprendre quelque chose par cœur. Ces certifications sont utiles au début de votre carrière et sont appelées "certifications de base".

L'expérience n'étant pas requise, ils vous aideront au début de votre carrière - ou lorsque vous vous engagerez dans une nouvelle voie professionnelle - et se concentreront sur l'apprentissage des concepts de base (rarement avancés).

Comment valider si une certification est basée sur les connaissances ?

C'est facile :

  1. Ils ne nécessitent pas d'expérience préalable - ni pendant le processus, ni lors de l'examen.
  2. Certains n'ont pas de processus de recertification[2]La recertification est un processus qui favorise l'apprentissage continu et la "mise à niveau des connaissances" pour ceux qui détiennent cette certification. Cela peut sembler ennuyeux, mais c'est nécessaire pour obtenir de bonnes performances et ne pas tomber dans l'"obsolescence" - avez-vous déjà eu un supérieur qui semble être d'une autre époque et qui n'a rien appris de nouveau ? Ne trouvez-vous pas frustrant d'avoir une personne qui n'évolue pas professionnellement avec le temps ?.
  3. Le processus ne nécessite pas d'examen ou l'examen est très simple. Par exemple, il vous permet de passer l'examen plusieurs fois - certaines tentatives sont illimitées.

Réfléchissez, si obtenir une certification est si simple, quelle valeur cela a-t-il pour votre CV ? Certaines certifications me rappellent la "petite étoile" "merci d'avoir participé". Ils ne sont que des trophées pour la médiocrité. Si vous l'obtenez, félicitations, vous pouvez le mettre sur votre CV, mais je vous donne un conseil : ne le publiez pas sur vos réseaux sociaux, pour certaines personnes c'est une source de moquerie.

2. Certifications fondées sur l'expérience

Ce sont des certifications difficiles à obtenir - en tout cas plus que les certifications basées sur les connaissances. Ils sont également plus chers. En fonction des années d'expérience requises pour se qualifier ou postuler, vous trouverez ces types de certifications :

  • Principes fondamentaux. Ils sont utiles pour démontrer les connaissances sur un sujet spécifique. Vous les trouverez en tant que "des fondamentaux" o "fondations". Ils ne nécessitent que peu ou pas d'expérience.
  • Praticien. Ils servent à démontrer une certaine expertise - ils sont presque toujours appelés "praticien" ou "praticienne".praticien". En général, ils requièrent 1 à 3 ans d'expérience dans l'application d'un modèle ou l'exécution de certaines fonctions.
  • Professionnel. Il s'agit de certifications qui, pour la plupart, exigent au moins 3 ans d'expérience dans certaines fonctions ou postes.
  • Expert. Eh bien, vous voyez l'idée. Ces certifications sont dites "seniors" et ne sont pas très populaires. Ceux qui les détiennent démontrent un réel intérêt pour un sujet ou un domaine.

Il y a une tendance à marquer les certifications comme "Niveau I, Niveau II ou Niveau N" ou à fragmenter les certifications en Standard, Professionnel et Expert.

Avant de choisir une certification, prenez le temps de comprendre les niveaux existants et l'engagement que vous prenez en devenant certifié. La plupart des certifications réputées sont un engagement permanent qui exige non seulement de se tenir à jour, mais aussi, dans de nombreux cas, de participer à diverses activités et cours, ainsi que de payer des frais périodiques pour conserver la certification.

3. Certifications fondées sur les compétences

Ils ne sont pas très courants et sont presque toujours soumis à un processus de certification - et de recertification - très complexe. Certaines de ces certifications nécessitent un examen par les pairs, un mentorat et un travail de terrain assisté - c'est-à-dire que vous travaillez main dans la main avec une personne déjà certifiée, qui vous servira de mentor ou de parrain.

Bien que rares et coûteuses - en raison du processus de certification lui-même - elles sont très prestigieuses et presque toujours associées à des niveaux professionnels ou experts. En outre, de nombreuses certifications d'entraîneur exigent des "heures de vol" - comme pour les pilotes d'avion.

L'importance de la recertification

Les meilleures certifications ne se limitent pas à la réussite d'un examen. Certains ont des systèmes de recertification détaillés. La recertification recherche trois (3) choses :

  1. Veiller à ce que les titulaires de la certification se tiennent au courant des nouveaux concepts et pratiques.
  2. Seuls ceux qui démontrent un intérêt pour le domaine spécifique méritent de maintenir la certification.
  3. Oblige l'organisme de certification à maintenir des options de mise à jour pour la communauté.

N'oubliez pas que plus les options de certification sont détaillées et complètes, plus l'organisme de certification doit fournir de travail et d'efforts. Cela signifie que le coût est susceptible d'être plus élevé.

Un bon processus, un bon matériel (livres, cours, articles, etc.) et d'excellents événements (conférences, webinaires, etc.) ont un prix.

Si vous ne payez que pour conserver votre certification, vous devriez réévaluer la valeur qu'elle a pour votre profil. Il y a probablement une entreprise derrière tout cela, mais pas une certification de compétences.

Combien coûtent les certifications ?

Eh bien, il y a des certifications de toutes sortes. Toutefois, n'oubliez jamais que ce n'est pas seulement le prix qui définit la qualité de la certification. Si une certification est très bon marché et facile à obtenir, elle n'apporte rien à votre carrière et à votre pratique professionnelle.

Si une certification est gratuite, mais qu'elle exige beaucoup de travail et d'efforts, elle aura plus de valeur qu'une certification qui vaut des milliers de dollars - ce qui existe - et qui ne vous demande rien d'autre que d'obtenir l'argent.

Les meilleures certifications en matière de gestion et de leadership

Voici quelques informations utiles sur les certifications les plus respectées dans le contexte des projets, de l'agilité et des équipes. Ils indiquent également les possibilités et les offres les plus professionnelles :

Certifications en gestion de projet

PMP - Le meilleur de sa catégorie

Si vous n'avez pas entendu parler du PMP ou du PMI et que vous êtes dans le monde de la gestion de projet, vous ne faites pas vos devoirs correctement. Le Project Management Institute, bien qu'il ne soit pas le premier, ni le seul institut ou association de gestion de projet au monde, est de loin le plus important et le plus prestigieux. Son modèle de normes de certification et de renouvellement est de loin le meilleur et le plus complet de tous.

NomProfessionnel en gestion de projet
AcronymePMP
FournisseurInstitut de gestion de projet
TypeOrienté vers l'expérience
NiveauProfessionnel
Expérience3 ans de pratique
ValeurUSD $ 555[3]Réduction de prix possible si vous êtes un membre / affilié
RecertificationOui

PRINCE2 - Projets en environnement contrôlé

PRINCE2 est une certification orientée méthode, promue à l'origine par le gouvernement britannique. Il est très populaire au Royaume-Uni et dans les pays qui étaient autrefois des colonies ou qui ont encore une forte influence britannique dans leur gouvernement ou leur secteur commercial.

NomPRojets dans des environnements contrôlés 2
AcronymePRINCE2
FournisseurAxelos / People Cert
TypeOrienté vers le produit
NiveauFondamentaux / Praticien
ExpérienceCela dépend du niveau
ValeurUSD $ 338 Fondamentaux
USD $ 457 Stagiaire
RecertificationOui

Certifications en gestion d'équipe et de projet Agile

Dans le cadre de la gestion de projet et d'équipe, le agilité a gagné du terrain au cours des deux dernières décennies. Aussi, pour profiter du boom de notre époque, il existe des certifications professionnelles orientées vers cette spécialité.

PMI-ACP - Plus large et plus respectable, mais difficile à vendre.

Le PMI a lancé il y a 10 ans - le 15 septembre 2011 - la certification Praticien Agile Certifié. Conçu à l'origine comme un "complément" à sa certification la plus populaire : PMP. Aujourd'hui, elle reste l'une des meilleures certifications en matière d'agilité et un excellent complément à d'autres certifications. Mais à quel poste postulez-vous lorsque vous êtes PMI-ACP ? C'est une réponse qui n'est toujours pas claire aujourd'hui.

NomPMI Agile Certified Practitioner
AcronymePMI-ACP
FournisseurInstitut de gestion de projet
TypeOrienté vers l'expérience
NiveauPraticien
ExpérienceAu moins un an
ValeurUSD $ 495
RecertificationOui

PSM - pour ceux qui prennent Scrum au sérieux

Scrum est un cadre très populaire de notre époque qui s'appuie sur l'état d'esprit agile pour promouvoir un nouveau modèle de gestion et de travail en équipe.

NomScrum Master professionnel
AcronymePSM
FournisseurScrum.org
TypeOrienté vers l'expérience
NiveauDe la base au professionnel (I, II et III)
ExpérienceDépend de
Valeur
en dollars US
USD
$150 Principes fondamentaux (I)
$250 Stagiaire (II)
$500 Maître (III)
RecertificationOui

CSM - sœur cousine de PSM

Le modèle Scrum a deux "papas" et chacun d'entre eux a une société qui fait la promotion de Scrum - L'un est Scrum.ORG - qui offre PSM - et l'autre est Scrum Alliance - qui offre CSM. Les deux sont les meilleures certifications Scrum Master que vous pouvez obtenir.

NomMaître Scrum certifié
AcronymeCSM : Fondamentaux
A-CSM : Stagiaire
CSP-SM : Professionnel / Expert
FournisseurAlliance Scrum
TypeOrienté vers l'expérience
NiveauDe la base au professionnel
ExpérienceDépend de
ValeurNécessite un cours préalable - la valeur dépend du cours et du pays.
RecertificationOui

Autres certifications en matière d'agilité

  • PRINCE2 Agile est une adaptation du modèle PRINCE2 aux valeurs agiles. Cette certification n'est pas très demandée sur notre marché hispanophone, il est donc difficile de "vendre" ou d'obtenir des personnes ayant ce profil.
  • Consortium international pour les certifications Agile (ICAgile) - bien que leurs certifications ne soient pas les plus populaires, ce sont certainement celles qui, au moment où nous écrivons ces lignes, offrent le meilleur plan de carrière et le modèle le plus structuré pour la croissance professionnelle. Ils ont des parcours d'apprentissage et de certification clairs dans deux domaines : 1) Agilité organisationnelleAgilité commerciale, y 2) Livraison agile de produits et de services Livraison Agile. Cependant, ils sont moins formels ou "académiques" que le PMI, Scrum.ORG et Scrum Alliance.

Certifications en agilité organisationnelle ou à l'échelle

Dans l'univers des certifications sur les questions d'agilité, nous avons une ligne orientée vers l'application d'une approche "agile".la pensée agile" à une organisation entière - des centaines ou des milliers de personnes.

Dans ce contexte, les principaux acteurs sont :

  • Agilité disciplinée – del Institut de gestion de projet. C'est l'un des modèles qui se développe le plus rapidement et qui sauve (comme tous les autres) les meilleures pratiques et expériences des entreprises et des organisations. Je suis certifié en tant que Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM et je suis également PMI-ACP.
  • Scrum @Scale - il s'agit d'un modèle simple proposé par Scrum.ORG lui-même. Personnellement, je pense que lorsqu'on désavoue à ce point les modèles réduits et qu'on en propose un, on se rend simplement compte que le "one-size-fits-all" est un rêve stupide. Le modèle, sans être sensationnel, apporte de bonnes réflexions et considérations d'échelle.
  • Scaled Agile Framework - il s'agit du modèle le plus populaire à l'heure actuelle, et bien que l'image centrale publiée sur le site Web soit écrasante, le modèle comporte plusieurs éléments intéressants et précieux - j'ai été initié au modèle en 2013 et en 2018, j'ai obtenu la certification de consultant en programmes SAFe. J'admets qu'il y a de la valeur dans tout, sans tomber dans le fanatisme ou le radicalisme.

Certifications en matière de leadership

Eh bien, ces certifications sont, à mon avis, très complexes à évaluer. Qu'est-ce que le leadership ? Comment doit-il être "perçu" et "mesuré" ? Le leadership est essentiel dans toute entreprise ou initiative. Tous les projets sur lesquels j'ai travaillé au cours de ma vie ont nécessité un leadership, mais pas toujours de la part de la même personne - je pense que je suis toujours le leader.

Le leadership est puissant et passionnant, mais il est aussi épuisant - et il n'est pas facile. consommation d'énergie et de temps - Cette idée romantique du leader infatigable, toujours concentré, est merveilleuse pour les livres et les romans, mais lorsque vous lisez les biographies de nombreux leaders connus, vous savez que, bien que le personnage central soit l'étoile la plus brillante de l'histoire, il ou elle n'est pas la seule étoile, et ne serait certainement pas une étoile sans les autres.

Pour tenter d'apporter un peu de clarté dans ce contexte - et j'admets que je ne suis pas l'expert en matière de certifications - voici une liste de celles qui offrent un éventail de possibilités pour votre développement professionnel - IMHO.

Compétences en matière de leadership et de gestion

Bien qu'il existe des organismes de certification très traditionnels, les cours et modèles de leadership les plus populaires - et les plus réussis dans le domaine de la vente - sont presque toujours associés à un nom propre tel que "...".John Maxwell" o "Daniel Goleman".

Il existe des institutions reconnues sur les questions de leadership, telles que le CCA - l'institut de recherche sur le leadership. Centre pour le leadership créatif. J'ai eu la merveilleuse chance d'être choisi pour participer au programme de la Institut de leadership du PMI - connu sous le nom de MasterClass, et je suis une classe de 2017. J'y ai suivi quelques cours de CCL.

Toutefois, la question des certifications est un peu plus complexe que les cours et les programmes. Voici donc une liste.

Gestion 3.0

Je ne peux pas dire que ce sont les certifications les plus structurées et les plus formelles du secteur, mais elles sont certainement les plus radicales et les plus innovantes. Même si je pense que Jurgen - l'auteur du livre Management 3.0 - est trop idéaliste avec ses propositions et ses modèles, et que cela ignore - voire tourne le dos - aux grandes entreprises et aux sociétés. Ses idées sont excellentes et ont de la valeur, mais elles nécessitent certainement une réflexion approfondie dans chaque situation.

Si vous voulez sortir des sentiers battus et trouver de nouvelles idées pour gérer, motiver et diriger des équipes, Management 3.0 serait mon point de départ (et non d'arrivée).

En outre, la communauté est dynamique et très active, il existe des ressources dans plusieurs langues et vous trouverez toujours des personnes passionnées par l'essai".culture du piratage" des organisations.

Gestion du changement

Tous les processus de transformation et d'évolution sont des processus de changement. Savoir gérer le changement est essentiel en matière de leadership. Les organismes de certification les plus populaires dans le domaine de la gestion du changement sont les suivants :

  • PROSCI - Les leaders incontestés du sujet avec leurs modèles ADKAR et PCT
  • Institut de gestion du changement humain
  • Institut de gestion du changement
  • Lean Change Management - une version particulière de la gestion du changement avec une forte influence du modèle de gestion 3.0

Coaching

Je ne peux pas terminer cet article sans parler du coaching. Même dans le cadre de la gestion agile, on parle beaucoup du coaching et de la Coach Agile. Je ne suis pas fan de ce "titre de noblesse" qui cherche à cacher le fait que peu de personnes sont réellement préparées à un véritable rôle de coach.

Cependant, il existe un certain nombre d'institutions de coaching prestigieuses et reconnues - dans le domaine de la gestion - qui sont sûres d'améliorer les compétences de gestion.

Encore une fois, j'ai des doutes, le coaching est un excellent moyen d'améliorer le leadership, mais le coach est-il lui-même un leader ? Est-il possible d'être un coach et un leader en même temps ? J'ai des sentiments mitigés.

Comment puis-je savoir si ma certification a de la valeur ?

Si vous avez lu l'article en entier, vous savez sûrement comment valider si une certification offre un avantage pour vous et votre profil professionnel. Toutefois, voici un résumé :

  1. Validez toujours l'entité qui délivre la certification. Quelle est l'entité qui délivre la certification ? Depuis combien de temps existe-t-elle ? Pouvez-vous prouver une spécialité ? Est-elle reconnue mondialement ? Quelle est l'opinion de cette institution et de ses certifications dans les pays de référence pour votre profession ou votre spécialité ?
  2. Étudiez les conditions préalables : Quelles sont les conditions préalables ? Quel est le niveau d'exigence ? Si vous avez des références dans votre profession, ont-elles des certifications ?
  3. Examinez le processus de recertification : existe-t-il un processus de recertification ? Exige-t-il plus qu'un paiement de votre part ? Existe-t-il une communauté dynamique autour de l'entité ou de l'institution et de ses certifications ?
  4. Ne cherchez pas les plus beaux logos. La délivrance d'un logo de certification est la chose la plus simple du monde. Vous pouvez le faire sans devoir payer qui que ce soit et mettre sur votre CV des choses aussi "fantaisistes" et extravagantes que "Architecte de la vie" ou "Maître en gestion des esprits". Donc, ne les laissez pas vous faire payer pour ça.

Vous avez des doutes sur votre certification ?

Si après avoir terminé cet article vous avez encore des questions sur une certification - que vous voulez obtenir ou que vous avez déjà - n'hésitez pas à écrire dans les commentaires et je vous aiderai sûrement à l'évaluer.

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Commentaires et notes de l'auteur[+]

Alberto Dominguez
Alberto Dominguez

Diriger des équipes de la théorie à la réalisation réelle et durable de produits et services informatiques innovants.

Publications: 37

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