Stand des IT-Projektmanagements

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Seit 20 Jahren ist die Kolumbianischer Verband der Systemingenieure - ACIS - entwickelt die IT-Projektmanagementkonferenz. Im Rahmen dieser Veranstaltung wird der Ergebnisbericht der IT-Projektmanagement-Umfrage vorgestellt.

Vor etwas mehr als 10 Jahren hatte ich das Glück, den IT-Projektmanagementtag zu unterstützen. Heute arbeite ich als Freiwilliger, manchmal als Dozent und in den letzten Jahren als Akademischer Koordinator zusammen mit meinem Kollegen und Freund Hilda Chaparro. Ich habe gesehen, wie diese Veranstaltung und die Qualität ihrer Konferenzen gewachsen sind und sich weiterentwickelt haben.

Ergebnisbericht zur IT-Projektmanagement-Umfrage

Die Berichterstattung über die Ergebnisse erfolgt bereits seit 20 Jahren. Seit 2018 bin ich für die Umfrage verantwortlich - mit großem Engagement geleitet von Alberto Cueto. Seit demselben Jahr bin ich der Verfasser des Berichts, der die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage zusammenfasst. Eine wesentliche Änderung gegenüber dem bisherigen Modell der Ergebnisdarstellung.

Ziel der Umfrage und des Berichts ist es, Muster und Trends in der Branche sowie die Art des beruflichen Umfelds für das IKT-Projektmanagement zu ermitteln.

Die Umfrage wird jedes Jahr in den Monaten vor der Veranstaltung durchgeführt. Die Ergebnisse werden auf der Konferenz im April vorgestellt, zu der Sie herzlich eingeladen sind. In diesem Jahr hoffen wir, dass die Ergebnisse die Auswirkungen der Pandemie auf unsere Teams, uns selbst und unsere Managementmodelle widerspiegeln.

Die Berichte sind frei zugänglich unter dem Creative Commons Lizenz (Namensnennung - Nicht kommerziell - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International - oder CC BY-NC-SA 4.0)

2022: Der Krieg der Talente

Titelblatt der IT-Projektmanagement-Umfrage 2022

Zwanzig Jahre nach dem ersten IT-Projektmanagement-Workshop sind die Bedeutung und die Auswirkungen von Projekten als evolutionäres Instrument und Vehikel für Veränderungen in der Welt der Technologie unbestreitbar.

Zwei Jahrzehnte später ahnten nur wenige, welches Potenzial und Wachstum vor ihnen lag. Auf dem Weg dorthin lernten wir über harte Praktiken Managementkonzepte wie Änderungskontrolle, Zeitplanmanagement, Risikomanagement und Qualität. Und im Laufe der Zeit wurden weniger technische und weniger technische Konzepte weichere Praktiken die auf Talentmanagement und sogar Glück ausgerichtet sind.

Das eiserne Dreieck - einigen von uns als dreifacher Zwang bekannt - entwickelte sich zu komplexeren Konzepten über die Theorie der Zwänge und die Kontraposition von Variablen. In jüngster Zeit hat Agilität - oder agiles Denken - viel Raum in der Welt des Technologiemanagements eingenommen, und mit ihr kamen Praktiken und Modelle, die weitgehend auf Automatisierung - wie DevOps - oder auf der Beschleunigung der Time-to-Value (TTV) wie Lean Portfolio Management basieren.

2022 ist natürlich das Jahr, in dem wir alle erwarten, dass die Pandemie, die Anfang 2020 ausgerufen wurde, endet. Das ist zum Zeitpunkt der Fertigstellung dieses Berichts etwas mehr als zwei Jahre her. Und am Ende erwarten wir eine andere Dynamik der Virtualität - vielleicht hybride Managementmodelle und die Einbeziehung flexibler Organisationsstrukturen, die auf Virtualität, hybride Modelle und hohe Personalfluktuation ausgerichtet sind.

Dies ist der fünfte Bericht, der einige der in den vorangegangenen Berichten aufgestellten Hypothesen zu bestätigen vermag. Wie immer ist es das Ziel dieses Berichts, Direktoren, Managern und Teammitgliedern nützliche Informationen zur Verfügung zu stellen und einige Überlegungen zu unserer Branche und der grundlegenden Rolle des Managements für den Erfolg strategischer Technologiepläne und vieler Organisationen anzustellen.

2021: Der Preis der Fernarbeit

Das Jahr 2020 wird in die Geschichte eingehen, nicht nur wegen der Pandemie und ihrer Bedeutung für die Menschheit. Hinter dieser epischen Schlacht steht ein beispielloser Wandel in der digitalen Welt und am Arbeitsplatz.

Laut dem von der kolumbianischen Kammer für E-Commerce veröffentlichten Bericht über das E-Commerce-Verhalten in Kolumbien im Jahr 2020 und den Aussichten für 2021 bedeutete ein Wachstum von +75% bei den Verkäufen ohne persönliche Vorsprache eine gemeinsame Anstrengung von IT-Bereichen, Lieferanten und Teams. Diese Teams waren unerwartet führend bei der Umgestaltung großer, mittlerer und kleiner Unternehmen, die gezwungen waren, ihr Geschäftsmodell und die Art und Weise, wie sie mit ihren Kunden umgehen, zu überdenken.

Mit nicht geringem Aufwand wurde die Telearbeit zur Norm für Teams und Manager - Talentmanager und Koordinatoren -, die zu ihrer bereits unerwarteten und dringenden Umstellungsherausforderung hinzukamen. In einem Artikel des Economist vom April 2021 wird behauptet, dass vor der Pandemie nur 5% der Arbeitskräfte zu Hause arbeiteten, und im Frühjahr 2020 war diese Zahl auf 60% gestiegen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass viele der für die kolumbianischen Großstädte typischen Dienstleistungsunternehmen sowie die Verwaltungs- und Managementbüros von Produktions- und Fertigungsunternehmen von einer ähnlichen Verlagerung betroffen sein werden. Nach Angaben des Arbeitsministeriums sind es 53 % bei Frauen und 43 % bei Männern im Land.

All dies wurde nur durch die IT und die Hunderttausende von Initiativen möglich, die die pandemiebedingte organisatorische Umgestaltung vorantrieben. Und sie wird die größte Herausforderung für die Sicherheit und Stabilität derjenigen Organisationen darstellen, die anfällig für die digitalen Bedrohungen unserer Zeit sind.

Dieser Bericht spiegelt die Stimmung der IT-Projektleiter und Teammitglieder im Jahr 2021 wider.

Bericht 2020: Pandemie beginnt

Ergebnisbericht 2020 - Umfrage zum IT-Projektmanagement

Das Jahr 2020 ist wahrscheinlich das komplexeste Jahr für die globale Gesellschaft in den letzten 50-60 Jahren. Die Pandemie ist das, was Nassim Taleb in seinem berühmten Buch "The Black Swan: The impact of the Highly Improbable" als "schwarze Schwäne" bezeichnet. Schwarze Schwäne sind überraschende Ereignisse mit großen sozioökonomischen Auswirkungen. Natürlich lässt sich im Nachhinein beurteilen, ob dies relativ einfach zu bewerkstelligen und einzudämmen gewesen wäre. Und sie lädt uns ein, über die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit nachzudenken.

Abgesehen von der Verwunderung besteht unsere Realität als Projektleiter darin, die Dinge immer auf dem richtigen Weg oder so gut wie möglich zu halten. Wir alle mussten unsere Arbeit, unseren Tagesablauf und die Organisation unserer Teams umstrukturieren. Das Ergebnis ist, dass wir bei der dringendsten und schnellsten digitalen Transformation, die je geplant wurde, führend sind.

Diese Anfang 2020 durchgeführte Umfrage spiegelt noch nicht die Auswirkungen der Pandemie auf unsere Aktivitäten wider. Sie spiegelt auch nicht die anekdotische Tatsache wider, dass unsere Arbeit für einige leitende Beamte nicht mehr als ein paar Stunden am Tag in Anspruch nimmt. Sie bleibt jedoch ein wichtiges Instrument, um unseren Kontext als Führungskräfte oder Projektmitglieder zu verstehen. Die Umfrage 2021 wird mit Sicherheit die Auswirkungen der aktuellen globalen Situation in ihren Ergebnissen widerspiegeln.

Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um denjenigen, die an der Umfrage teilgenommen haben, und insbesondere dem kolumbianischen Verband der Systemingenieure für ihre Unterstützung zu danken. In diesem Jahr ist es dem Verband gelungen, den IT-Projektmanagementtag trotz der Krise neu zu konzipieren.

Bericht 2019: Strategische Ausrichtung

Ergebnisbericht 2019 - IT-Projektmanagement-Umfrage

Das Jahr 2019 bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Ich möchte Ihnen drei vorstellen, die ich als repräsentativ für das nationale Umfeld betrachte.

Die erste, Strategische Ausrichtung. Diese Herausforderung begleitet uns CIOs und IT-Leiter nun schon seit einigen Jahren. Es ist keine einfache Aufgabe, die Übereinstimmung zwischen dem, was wir tun wollen und erwarten, und dem, was wir tatsächlich tun, aufrechtzuerhalten. Erstere bezeichnen wir als Strategie, letztere nennen wir mit verschiedenen Namen: Operationen, Projekte, Dienstleistungen, Produkte, um nur einige zu nennen. Es ist eine gigantische Aufgabe, all diese Komponenten richtig zu verwalten.

Die zweite, Technischer Schuldenabbau. Die Flexibilisierung der Infrastrukturen und die Senkung der Einstiegskosten laden uns jedes Jahr dazu ein, gegen die Veralterung anzukämpfen. Manchmal ist die Migration unserer eigenen Infrastruktur nicht nur wünschenswert, sondern überlebenswichtig für unsere Unternehmen. 

Die dritte Herausforderung, ohne zu zögern, Weiterentwicklung der IT-Governance. Traditionelle Managementmodelle reichen nicht aus, um die IT-Bereiche unserer Zeit schnell und effektiv zu verwalten. Die herkömmliche, kontrolllastige Governance verstärkt in vielen Unternehmen das Gefühl, dass die IT "nicht mithalten kann". Nicht umsonst hat ITIL eine neue Version seines Modells herausgebracht. Eine neue Version, die nicht nur länger dauerte als erwartet, sondern auch eine große interne Diskussion nach sich zog.

Diese und sicherlich viele andere Herausforderungen bedeuten eines: mehr Projekte. Diese Projekte sind unabhängig von methodischen Tendenzen auf fähige, effiziente und praktische Führungskräfte angewiesen. Führungspersönlichkeiten, die die Organisation zu einer effektiven und praktischen Umsetzung führen können. rechtzeitige der Ergebnisse.

Diese Umfrage hatte ein einziges Ziel, nämlich objektive und klare Informationen für die an IT-Projekten Beteiligten zu liefern. Informationen zur Ermittlung von Trends auf dem Arbeitsmarkt und im Berufsfeld des Projektmanagements.

Bericht 2018: Bericht mit Datenanalyse

Ergebnisbericht 2018 - IT-Projektmanagement-Umfrage

Die Erhebung ist eine professionelle, seriöse und gründliche Arbeit eines kleinen Teams. Sie ist das Ergebnis der Arbeit von Freiwilligen. Freiwillige, die im Laufe der Jahre immer wieder Daten für die Analyse und das Verständnis der Berufsausübung zusammentragen. Eine Arbeit zum besseren Verständnis unserer Umwelt und Projekte der Informations- und Kommunikationstechnologie.

In diesem Jahr hat sich die XVI. IT-Projektmanagement-Umfrage mit einer Rekordzahl von 672 Antworten als nationaler und regionaler Benchmark für den Berufsstand etabliert.

Dieses Mal haben wir einen Bericht mit mehr Details und Tiefe erstellt. Ein Bericht, der nicht nur die Daten klar darstellt, sondern auch einige Fragen aufwirft. Ein neuer Bericht, der bei der Suche nach Antworten noch weiter geht.

Weit entfernt von den Gefühlen und der Leidenschaft, die der Beruf in vielen von uns weckt, lädt uns diese Umfrage zum Nachdenken ein. Über die Rolle, die wir als Projektleiter spielen, nachzudenken. Und auch über die Auswirkungen von Faktoren wie den Arbeitsmarktbedingungen. Wir werden den Wert von Project Management Offices (PMO) oder des Projektmanagements bewerten. 

Projekte sind Instrumente des Wandels, die für die Entwicklung von Organisationen, Regierungen und natürlich der Gesellschaft von grundlegender Bedeutung sind. Projektmanager sind die Führungskräfte, die dazu aufgerufen sind, neue Erfolge zu erzielen und ihr Umfeld zu verändern.

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Alberto Dominguez
Alberto Dominguez

Führung von Teams von der Theorie bis zur tatsächlichen und nachhaltigen Bereitstellung innovativer IT-Produkte und -Dienstleistungen.

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