Wie besteht die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung?

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In einer Welt von Zertifizierungen, Zertifikaten und kleinen digitalen Diplomen – oder einfachen PDF-Dateien – ist es schwierig, sich für einen Studiengang und eine Zertifizierung zu entscheiden. Es gibt jedoch eine Zertifizierung, die sich von der Mehrheit abhebt, nicht nur wegen des Aufwands, der erforderlich ist, um sie zu erhalten, oder wer sie weltweit unterstützt, sondern auch wegen des Prestiges, das sie den Inhabern bringt. Hier finden Sie die nützlichsten Tipps, einige Links zu kostenlosen Testfragen und Simulatoren sowie praktische Informationen für die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung ablegen und bestehen.

Was bedeutet PMI-ACP®?

Project Management Institute and PMI-ACP

Die Zertifizierung PMI Agile Certified Practitioner ist die Zertifizierung, die die Kenntnisse und Fähigkeiten im Zusammenhang mit agilem Denken anerkennt. Die Institut für Projektmanagement fördert durch diese Zertifizierung eine agile Mentalität oder Denkweise (agile Denkweise) als wichtiges Instrument bei hoher Unsicherheit oder sich ändernden Umgebungen. Die PMI-ACP-Zertifizierung ist eine der prestigeträchtigsten und anerkanntesten Agility-Zertifizierungen der Welt - und ich sage es nicht, Sie können diese Artikel sehen, die meine Aussage unterstützen [1][2]. Es ist auch eines der am besten unterstützten und mit größerer professioneller Projektion. Möchten Sie wissen, was es braucht, um die Prüfung zu bestehen und die PMI-ACP-Zertifizierung zu erhalten? Hier erzähle ich dir wie.

Welche Beziehung besteht zwischen PMP® und PMI-ACP®?® und PMI-ACP®?

PMI ist eine weltweit führende Organisation im Projektmanagement und - in jüngerer Zeit - in Agilität und Agilität in großem Maßstab oder organisatorischer Agilität.

Obwohl PMI nicht als avantgardistische Organisation bezeichnet wurde, war seine Transformation in den letzten Jahren ein Katalysator für den Beruf und hat mit seiner Entwicklung Seriosität und Struktur in eine Welt voller mittelmäßiger Zertifizierungen und Schulungen und zweifelhafter Kurse gebracht Qualität und geringe Auswirkungen.

Und es ist so, dass der Entwicklungsweg des PMI und seiner Standards und Frameworks Jahre gedauert hat. Die PMI-ACP-Zertifizierung ist selbst eine sehr umfassende und weitreichende Zertifizierung. Aus der Hand einer anderen Zertifizierung wie PMP - Projektmanagement-Experte, die PMI-ACP-Zertifizierung ist ein schwieriges Unterscheidungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt.

Entwicklung der Agilität innerhalb des PMI

Viele glauben, dass die PMI eine geschlossene "privilegierte" Gruppe ist, an der nur wenige "Aufgeklärte" teilnehmen können. Nichts weiter von der Realität entfernt. PMI ist eine lebendige Gemeinschaft von Fachleuten jeden Alters und jeder Denkrichtung, die unermüdlich daran arbeiten, die Werte, Prinzipien und Praktiken im Zusammenhang mit Projekt- und Teammanagement zu strukturieren, zu verbessern und zu vertiefen.

Bridging Mindsets: Creating the Agile Practice Guide - Von PMI

Die Initiative, aus der später das heutige PMI-ACP hervorging, entstand Ende der 2000er Jahre, anschließend wurden Mitglieder und in der Community als „Agilisten“ anerkannte Personen aufgerufen, an dem Pilotprogramm teilzunehmen. Die Teilnehmer nahmen an diesem Programm teil und strukturierten unter anderem die konzeptionelle Grundlage - meist Bücher über Agilität -, die Rolle, die ein PMI-ACP-zertifizierter Profi in der Theorie spielen würde, und natürlich die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung.

Am 15. September 2011 wurde erstmals die PMI-ACP Zertifizierung und Prüfung eröffnet. Am selben Tag, als erstes EST, legte ich meine Prüfung ab und bestand die Prüfung und erhielt meine Zertifizierung. PMI arbeitet seit mehreren Jahren stetig daran, den Beruf und die Agilität auf persönlicher, Gruppen- und persönlicher Ebene zu vertiefen und auszubauen.

PMI-ACP und disziplinierte Agile

Im August 2019 kündigte PMI den Kauf von Disziplinierte Agilität und damit verbunden neue Möglichkeiten der Berufsorientierung und ein klarer Weg zur Spezialisierung von Führungskräften in „agilen“ Branchen und Unternehmen.

Es ist jedoch eine häufige Frage, wie Disziplinierte Agilität (DA) und PMI-ACP verwandt sind oder wenn DA die PMI-ACP-Zertifizierung ersetzen soll und wenn DA PMI-ACP ersetzen soll. Hier ist also eine Zusammenfassung der Punkte, die Scott Ambler - Teil der Gruppe, die Disciplined Agile erstellt hat - vor nicht allzu langer Zeit geteilt hat:

1. PMI-ACP verschwindet nicht. Das PMI-ACP-Programm war sehr erfolgreich.
2. DA und PMI-ACP passen gut zusammen.
3. Die PMI-ACP-Zertifizierung wird sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
4. Teams arbeiten zusammen (DA und PMI-ACP)

Kurz gesagt, Sie müssen sich keine Sorgen machen, die Zertifizierung wird immer besser.

Scott Ambler - The Disciplined Agile Blog (Juli 2020)

Die Auswirkungen von PMI-ACP auf PMBoK

Wenn Sie sich leidenschaftlich für das Thema Management interessieren und die Entwicklung von PMI und dessen Zusammenhang mit Agilität seit mehreren Jahren genau verfolgen, ist Ihnen sicherlich die tiefgreifende und entschlossene Transformation des Fundamentals Guide for Project Management – ​​oder PMBoK auf Englisch – aufgefallen.

Von Version 4 bis zur nächsten Version 7, die bereits zum Peer Review freigegeben wurde und sich derzeit in der Pre-Release-Phase befindet, können Sie sehen, wie Agilität und PMI-ACP den Beruf verändert haben, und zwar nur zum Besseren! !

Das ist richtig, innerhalb von PMI gibt es eine ständige Debatte zwischen erfahrenen und begeisterten Freiwilligen. Sie können sich das Aufeinanderprallen der Denkrichtungen vorstellen, die wir heute als "traditionell" und "agil" bezeichnen würden. Einige glauben natürlich, wie in jeder großen Gemeinschaft, dass sie anders und unvereinbar sind. Andere, wie ich, arbeiten seit mehr als 10 Jahren daran, eine gemeinsame Basis zu schaffen, einen Raum für Beitrag und Komplementarität, anstatt auf Unterschieden zu verharren.

Die neue PMBoK-Version 7 ist von Grund auf agil

Heute steht PMI kurz vor der Veröffentlichung seiner neuen Version des berühmten PMBoK. Und er kündigt es für dieses 2021 auf folgende Weise an.

Allerdings haben schnelle technologische Fortschritte und die Notwendigkeit, dass sich Organisationen und Fachleute schneller an Veränderungen auf dem Markt anpassen müssen, dazu geführt, dass sich unser Beruf weiterentwickelt hat. Fachleute haben jetzt die Aufgabe, den richtigen Bereitstellungsansatz zu identifizieren – prädiktiv, adaptiv oder hybrid – um die Arbeit zu erledigen und einen Mehrwert zu schaffen. Um sicherzustellen, dass der PMBOK®-Leitfaden - Siebte Ausgabe relevant bleibt, sollte er diese Flexibilität widerspiegeln und den Fachmann bei der Verwaltung des betreffenden Projekts unterstützen, um Produkte zu liefern, die die beabsichtigten Ergebnisse liefern.

PMI.org

Es ist unbestreitbar, dass diese einheitliche Vision. Das Management hat sich jedes Paradigma zu Nutze gemacht und eine neue Zukunft für den Beruf entsteht. Zumindest für dieses Jahrzehnt. Die Beziehung zwischen Projektmanagement und Agilität ist tief und reich. Wenn Sie sich für das Thema interessieren, lade ich Sie ein, zu lesen Wie hängen Agilität und Projekte zusammen?

PMI-ACP oder Scrum Master?

Dies ist eine sehr häufige Frage. Und es geht nicht darum, was besser oder schlechter ist. Denken Sie daran, dass es die Menschen sind, die eine gute, durchschnittliche oder schlechte Rolle spielen. Die Scrum Master ist eine spezifische Rolle innerhalb eines Rahmens für ein Team. Die PMI-ACP®-Zertifizierung beschränkt Sie nicht auf eine Rolle und ermöglicht Ihnen einen umfassenden Überblick über Agilität.

Aus "zertifizieren"-Sicht bringt Sie SM in ein Team - von nicht mehr als 10 Personen mit einer bestimmten Rolle. Zum Beispiel PMP + PMI-ACP zu sein, eröffnet Ihnen den Raum, mehrere Teams zu führen und / oder zu koordinieren und, warum nicht, mehrere SMs unter Ihrer Verantwortung zu haben. Zertifizierter SM kann Ihre Moderationsfähigkeiten darstellen, PMP + PMI-ACP spricht gut für Ihre Finanzmanagement- und Kontrollfähigkeiten, zum Beispiel um Lieferanten zu verwalten und mehrere Verträge innerhalb eines großen Projekts mit agilen Teams zu koordinieren - was sicher ist genieße einen SM in seiner Rolle.

Denken Sie daran, heute sprechen wir über Agilität, Scrum, Kanban, Innovation, Agilität im Maßstab, organisatorische Agilität, Lean Portfolio Management, und viele weitere Rahmen. Die PMI-ACP-Zertifizierung zeugt von Ihren Kenntnissen und Fähigkeiten. Die Zertifizierungsprüfung orientiert sich vollständig an der Erfahrung und der Anwendung verschiedener Praktiken, die von agilen Werten und Prinzipien bestimmt werden. Eine anspruchsvolle Zertifizierung ist gleichbedeutend mit Anstrengung und Hingabe.

In meinem Fall bin ich als PMI-ACP und DASSM zertifiziert. Ich habe als Scrum Master, Scrum of Scrums (RTE oder Senior Scrum Master) und natürlich als Projektmanager gedient - eher prädiktive Linie unter PMI. Meine Erfahrung und die Möglichkeit, die ich in den Projekten hatte, haben in mir nur eine breitere Sicht des Berufs und einen besonderen Geschmack für die multidisziplinäre Perspektive von PMI-ACP geschmiedet.

Was sind die Voraussetzungen für die PMI-ACP-Zertifizierung?

Im Gegensatz zu anderen Zertifizierungen und Zertifikaten hat PMI-ACP Anforderungen – und diese sind nicht trivial. Der erste Ratschlag, den ich Ihnen für die PMI-ACP-Prüfung gebe, besteht darin, zu bestätigen, dass Sie die Anforderungen erfüllen. Diese sind:

Wenn Sie über ein Berufsdiplom oder einen gleichwertigen Abschluss verfügen:

  • Spezifische Erfahrung in agilen Projekten: Mindestens acht (8) Monate Teilnahme an agilen Projekten oder Teams oder Anwendung agiler Praktiken wie Scrum oder Kanban. Diese Erfahrung kann in den letzten drei (3) Jahren nachgewiesen werden.
  • Einundzwanzig stunden (21) kontakt - Studien oder Kurse über Agilität zur Vorbereitung auf die Prüfung.

Wenn Sie keinen Berufsabschluss, aber Abitur oder einen technischen Abschluss haben:

  • Allgemeine Projekterfahrung: Mindestens zwölf (12) Monate Erfahrung in der Projektarbeit - als Teil des Teams oder in der Leitung. Diese Erfahrung kann in den letzten fünf (5) Jahren nachgewiesen werden. Das heißt, Sie müssen in den letzten Jahren nicht ausschließlich an Projekten gearbeitet haben. Beispiel: Wenn Sie in den letzten fünf Jahren an einem oder mehreren Projekten teilgenommen haben, können Sie all diese Erfahrungen für Ihre zwölf Monate hinzufügen.
  • Spezifische Erfahrung in agilen Projekten Mindestens acht (8) Monate Teilnahme an agilen Projekten oder Teams oder Anwendung agiler Praktiken wie Scrum oder Kanban. Diese Erfahrung können Sie in den letzten drei (3) Jahren nachweisen und ergänzen die allgemeine Projekterfahrung.
  • Einundzwanzig stunden (21) kontakt - Studium oder Kurse über Agilität als Vorbereitung.

Wie viele PDUs benötige ich, um die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung abzulegen?

Dies ist ein häufiger Fehler, aber keine Sorge, Sie benötigen keine PDUs, um zertifiziert zu werden. PDUs sind nur für diejenigen gedacht, die ihre Zertifizierung erneuern möchten und ihr Interesse und ihr Engagement für den Beruf demonstrieren müssen - deshalb steht PDU für Professional Development Units.

Wie melde ich meine Projekterfahrungen?

Der Prozess ist einfach, Sie sollten sich also nicht durch den Prozess beunruhigen lassen. Das PMI verfügt auf seiner Website über ein System zum Melden von Aktivitäten, die Ihre Erfahrung belegen. Hier sind einige Tipps, um es richtig zu machen:

  1. Die Arbeit in agilen Teams ist nicht immer mit einem Projekt verbunden. Es kann als Führungsmodell von einem Team in einem Organisationsbereich verwendet werden. Sie müssen nicht nur nach Projekten suchen.
  2. Sie können Teil eines Teams für eine "Initiative" sein, wie z. B. die Implementierung eines ISO-Managementmodells oder die Entwicklung eines neuen Dienstes oder die Förderung eines neuen Produkts. Diese Bemühungen können als Projekte dokumentiert werden – sie haben einen Anfang und ein Ende und ein konkretes Ziel [1]Nach der traditionelleren Definition ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Unterfangen, d. h. es hat einen Anfang und ein Ende und führt zu einem einzigen Ergebnis..
  3. Vermeiden Sie Überschneidungen von Projekten, denn die gleichzeitige Arbeit an zwei Projekten bringt Ihnen keine "doppelte" Erfahrung.
  4. Wenn Sie an einem Vorbereitungskurs teilgenommen haben, bitten Sie den Trainer oder Moderator um Unterstützung bei Ihrer Anmeldung.

Vorbereitung auf die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung

Wenn Sie genug Erfahrung haben, um sich für die Prüfung anzumelden, empfehle ich Ihnen, einen Vorbereitungskurs zu besuchen. In den Vorbereitungskursen für die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung lernt man vielleicht nichts Neues - aber ich bin mir sicher, dass man immer dazu lernt. Auch ich als Ausbilder lerne in jedem Kurs und mit jeder Gruppe immer wieder etwas Neues. Der Kurs sollte nützlich sein für:

  1. Vereinheitlichung von Konzepten und Begriffen - viele Wörter haben in verschiedenen Kontexten unterschiedliche Bedeutungen - wie Backlog oder Burndown, wie Iteration oder Sprint. Der Kurs soll Ihnen helfen, diese Begriffe auf die Prüfung abzustimmen.
  2. Gehen Sie den Problemen auf den Grund. Jenseits der Erfahrung gibt es eine formale Theorie, die gut zu wissen ist, vielleicht übersehen Sie etwas.
  3. Sie kennen die Überwachungs- und Kontrollmodelle. In der Praxis - und nach meiner Erfahrung - sind nur wenige agile Teams daten- und metrikorientiert. Diese Kurse sollten Ihnen einen guten Überblick über Modelle zur Leistungsverfolgung und -überwachung geben.
  4. Lernen Sie einige Tipps für die Prüfung. Ohne zu zögern, sollten Sie im Kurs ein wenig über die Prüfung lernen und einige Tipps erhalten, damit Sie konzentriert bleiben und sich nicht ablenken lassen.
  5. Zugang zu Simulatoren und Referenzfragen.

Fragen zur PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung

Die Referenz- oder Testfragen für die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung ermöglichen es Ihnen, die erlernten Konzepte zu validieren und die Annahmen zu überprüfen. Diese Testfragen werden von anderen Personen entwickelt - die keinen Zugang zur Entwicklung der eigentlichen Fragen haben - und sind daher subjektiv.

Der beste Rat für die Vorbereitung auf die Prüfung ist, so viele Testfragen wie möglich zu beantworten und zu analysieren. Das heißt, konzentrieren Sie sich nicht nur darauf, ob die Antwort richtig oder falsch ist, sondern versuchen Sie, Ihre Wahl zu rechtfertigen und die des Autors zu diskreditieren - als ob es sich um einen Diskussions- oder Argumentationsprozess handeln würde (es sei denn, Ihre Antwort ist offenkundig falsch oder Sie kennen die Antwort einfach nicht). Dies ist der Schlüssel zur Festigung Ihres Urteilsvermögens und Ihrer Fähigkeit, zwischen den Antworten zu unterscheiden. Denken Sie an diese drei Fragen, um Ihre Antwort zu überdenken:

  1. Warum haben Sie sich für eine bestimmte Option entschieden?
  2. Warum haben Sie jede der anderen Optionen ausgeschlossen?
  3. Wenn Sie sich nicht entscheiden können, liegt das an Zweifeln, an Unwissenheit oder haben Sie Argumente, die für jede Option sprechen?

Die gute Fragen Die Testfragen und -antworten sind sehr nützlich, um die Struktur und Dynamik der Prüfung zu verstehen. Aber denken Sie daran, dass es nicht darum geht, die Fragen und Antworten auswendig zu lernen. Ziel ist es, Ihr Verständnis der Konzepte und Ihre Argumentationsfähigkeit während der PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung zu überprüfen. Es handelt sich nicht um ein Gedächtnisspiel.

Es ist eine Herausforderung, Übungsfragen für die Prüfung zu finden. Einige Fragen sind konzeptioneller Natur und weichen vom eigentlichen Prüfungsschema ab. Nachfolgend finden Sie eine Referenzliste von Websites mit Testfragen. Einige von ihnen sind kostenlos. Viele dieser Websites haben auch Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die komplexer sind und einen größeren Umfang und eine größere Tiefe aufweisen.

Fragetypen für die PMI-ACP-Prüfung

Eine der häufigsten Fragen, die mir in meinen Kursen und Vorlesungen gestellt werden, bezieht sich auf die Struktur oder die Arten der Prüfungsfragen. Wir können die Fragen in zwei Hauptgruppen einteilen. Wenn wir jedoch über Tipps für die PMI-ACP-Prüfung sprechen, ist es immer eine gute Idee, die Leitfaden auf der PMI®-Website veröffentlichtÜberblick über den Prüfungsinhalt. Bekannt als die PMI Agile Certified Practitioner Exam Content Outline.

  • Kenntnisse und Fähigkeiten
  • Werkzeuge und Techniken

Es ist wichtig zu beachten, dass fast alle Fragen situationsbezogen sein werden. Das bedeutet, dass der Test nicht darauf abzielt, "Bedeutungen" oder "Begriffe" zu validieren. Der Test ist darauf ausgerichtet, Ihr Urteilsvermögen und Ihre Argumentation zu überprüfen. Er versetzt den Leser in bestimmte Situationen und in den Kontext der Anwendung agiler Werte und Grundsätze. Dies macht die Zertifizierungsprüfung sehr unterschiedlich und schwieriger als die meisten anderen. Das ist ein Teil ihres Prestiges. Es handelt sich nicht um ein Taschenzertifikat und sollte keinesfalls mit einem "Zertifikat" verwechselt werden (Zertifikat auf Englisch).

Testfragen für die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung

Hier finden Sie einige Testfragen, die Ihnen den Einstieg in die Praxis erleichtern. Einige einfache und einige komplexere geben Ihnen ein Gefühl für die Herausforderung, die Sie bei der PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung erwartet:


Frage 1: Neues Projekt in der Organisation

Sie sind als Leiter eines neuen Projekts ausgewählt worden. Dieses Projekt wird die erste Anwendung agiler Managementmethoden sein. Der Projektsponsor fragt Sie nach Ihren Empfehlungen für die Anpassung einer neuen Methodik an die Organisation. Was sollen Sie antworten?

  1. Wenn wir die einzelnen Verfahren im Voraus an die Realität des Unternehmens anpassen, können wir den Einführungsprozess beschleunigen.
  2. Die Anpassung der Methodik ist notwendig, um ein gutes Verständnis im Team zu gewährleisten.
  3. Die Beibehaltung von Praktiken hilft dem Team, die Methoden zu verstehen und einen Ansatz zu konsolidieren. In Zukunft werden wir in der Lage sein, Anpassungen auf der Grundlage unserer eigenen Erfahrungen zu bewerten.
  4. Förderung der Entwicklung von Verfahren und Methoden durch das Team, um einen vorherigen Konsens und eine breitere Akzeptanz zu erreichen.

Hier finden Sie die richtige Antwort: [2]Richtige Antwort auf Frage #1. Diese Frage bezieht sich direkt auf das Reifegradmodell. Shuhari. Da aus der Frage klar hervorgeht, dass die Organisation zum ersten Mal ein neues Managementmodell einführt, wäre die Empfehlung, die Praktiken unverändert zu übernehmen, um ihren Wert zu verstehen und dann mit Bedacht Anpassungen oder Verbesserungen zu fördern - Die angemessenste oder richtige Antwort ist Option 3.


Frage 2: Nicht bestandene Iteration

Das Team hat in den letzten Wochen hart gearbeitet und die Iteration abgeschlossen. Sie wurde jedoch noch nicht vollständig "genehmigt". Was bedeutet das höchstwahrscheinlich?

  1. Das Team hat die Arbeiten abgeschlossen, ist aber mit den Tests noch nicht fertig.
  2. Beim Testen des inkrementellen Produkts fiel dem Kunden eine weitere Funktion ein, die dem Backlog hinzugefügt werden sollte.
  3. Während des Iterationsreviews entschied der Kunde, dass das Team eines der ausgewählten Backlog-Elemente für diese Iteration nicht abgeschlossen hatte.
  4. Das Produkt hat die Qualitätskontrolltests nicht bestanden.

Hier finden Sie die richtige Antwort: [3]Richtige Antwort auf Frage #2: Wenn man davon ausgeht, dass das Team die Iteration "abgeschlossen" hat, geht man methodisch davon aus, dass die gesamte Arbeit, die erforderlich ist, um ein Ergebnis als fertig zu betrachten, abgeschlossen ist - wir nennen dies Definition o erledigt. Die Optionen 1 und 4 würden also nicht zu dem gehören, was unserer Meinung nach im Rahmen der Iteration getan werden sollte - obwohl ich zugeben muss, dass das Modell etwas komplexer sein könnte. In Punkt 2 geht es nicht um Probleme, sondern um neue Anforderungen oder Verbesserungen, so dass es keinen Grund gibt, die Erhöhung nicht zu genehmigen. Es bleibt uns nur die Option 3.


Frage 3: Neueinstellungen

Die Direktorin für Talentmanagement wendet sich an Sie als Agile-Experten, weil er eine Person für die neue Rolle des Product Owner einstellen muss. Sie erklären, dass sich der Product Owner auf Folgendes konzentriert:

  1. Moderation von Planungs- und Retrospektivsitzungen.
  2. Handeln Sie als dienender Leiter des Teams.
  3. Organisieren Sie die Arbeit des Produktionsteams.
  4. Maximierung des Werts des in der Entwicklung befindlichen Produkts oder der Dienstleistung.

Hier finden Sie die richtige Antwort: [4] Richtige Antwort auf Frage #3: Wenn Sie sich über den Unterschied zwischen Scrum Master, Projektmanager und Product Owner im Klaren sind, kennen Sie die richtige Antwort. Denken Sie jedoch daran, dass das Führen und Organisieren (Optionen 2 und 3) mit einer eher traditionellen oder "Chef"-Rolle verbunden ist. Der Scrum Master ist ein Dienstleiter (Option 1). Die richtige Antwort ist Option 4.

Weitere PMI-ACP-Prüfungstestfragen

Testfragen sind nie genug. Hier finden Sie eine Liste der besten Fragensammlungen und Simulationstools - kostenlos oder als Demoversion. Wenn Sie Vorschläge haben oder wenn ich eine tolle Option übersehen habe, können Sie den Link in den Kommentaren hinterlassen.

Tipps zum Beantworten von Testfragen

Hier sind vier Tipps, die Ihnen helfen, die Prüfungsfragen richtig zu beantworten.

  1. Verwerfen Sie schnell die Optionen. Streichen Sie die Antworten, die für Sie keinen Sinn ergeben, aus den Optionen. Dies wird Ihnen helfen, sich auf diejenigen zu konzentrieren, die eine gute Wahl sind.
  2. Verneinen Sie die Frage. Dies ist eine gute Alternative, um Optionen auszuschließen, z. B.: "Was ist das Beste, was Sie tun können?"Sie können sie beantworten, indem Sie an "Was können Sie nicht mehr tun?" - dadurch werden die weniger "guten" Optionen hervorgehoben.
  3. Markieren Sie die Fragen. Es ist möglich, dass die Antwort auf eine Frage Teil des Wortlauts einer anderen Frage in der Zukunft ist - markieren Sie die Fragen und verwenden Sie einen Notizblock, um die Nummer und ein Wort oder einen kurzen Satz zu notieren, damit Sie sich daran erinnern, welche Frage Sie haben. Auf diese Weise können Sie schneller zurückkehren.
  4. Beantworten Sie alle Fragen. Lassen Sie keine Fragen unbeantwortet. Wenn Sie sich bei einer Frage unsicher sind, kreuzen Sie sie an, beantworten Sie eine Option und fahren Sie fort. Unbeantwortete Fragen sind das Schlimmste, was Sie tun können.

Weitere Überlegungen und Tipps für die PMI-ACP-Prüfung

  1. Der Wert einer Zertifizierung besteht zum Teil darin, dass man sich als Teil einer Gruppe zu erkennen gibt. Nach Angaben von McClelland's Theorie der menschlichen MotivationWir nennen dies "Mitgliedschaft". PMI ist keine Gruppe seltsamer Wesen, die sich hinter einem Unternehmen verstecken. Sobald Sie PMI-ACP zertifiziert sind, sind Sie auch PMI. Sie können an Foren teilnehmen und zur Verbesserung und Entwicklung des Berufs beitragen. Abgesehen von den beruflichen Vorteilen wie neuen Möglichkeiten, Beförderungen oder Gehaltserhöhungen bedeutet die Zertifizierung auch eine neue Verantwortung.
  2. Machen Sie den Test in den Morgenstunden - oder wenn Ihr Gehirn klarer und ausgeruhter ist.
  3. Legen Sie die Prüfung in Ihrer Sprache ab. Sie haben immer die Möglichkeit, die Frage auf Englisch zu sehen. Glauben Sie nicht, dass es falsch übersetzt wurde, das ist unwahrscheinlich. Die Übersetzungen werden von anderen ehrenamtlichen Mitgliedern mit der Unterstützung von professionellen Übersetzern angefertigt. Jede Frage wird von anderen Freiwilligen ausführlich diskutiert.
  4. Wenn Sie immer noch Bedenken wegen der Sprache haben, nehmen Sie an einem Kurs teil, in dem der Kursleiter die Konzepte immer in Ihrer Sprache präsentiert, aber die Schlüsselbegriffe auf Englisch hervorhebt, damit Sie die Begriffe schneller erkennen können.

Immer noch Zweifel?

Die Zertifizierung ist ein Prozess, der Engagement und Hingabe erfordert. Eine gute Zertifizierung, d. h. eine, die Ihr berufliches Potenzial am besten repräsentiert und Ihnen auch einen Vorteil gegenüber anderen in Ihrer Funktion verschafft, wird sicherlich mehr von Ihnen verlangen. Denken Sie daran: Wenn die Zertifizierung leicht zu erlangen war oder keine berufliche Herausforderung darstellte, was hindert andere daran, sie zu erlangen? unterscheidet sie Sie wirklich von anderen?

Obwohl PMI-ACP und Disciplined Agile nicht die einzigen agilen Zertifizierungen der Welt sind, spricht die Tatsache, dass sie von PMI unterstützt werden, für ihre Zukunft.

Wenn Sie Fragen haben oder Hilfe bei der Bewerbung und der Zertifizierung benötigen, können Sie Ihre Fragen in den Kommentaren unten stellen.

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Kommentare und Anmerkungen des Autors[+]

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Alberto Dominguez
Führung von Teams von der Theorie bis zur tatsächlichen und nachhaltigen Bereitstellung innovativer IT-Produkte und -Dienstleistungen.
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