Glossar der Begriffe Management und Agilität

Hier finden Sie ein im Aufbau befindliches Glossar mit Begriffen und Konzepten zum Team-, Projekt- und agilen Management. Verwenden Sie es mit Bedacht als Referenz und gehen Sie nicht davon aus, dass sich alle Konzepte, Tipps und Erkenntnisse in einem Satz zusammenfassen lassen.

Wenn Sie möchten, dass ich über ein Konzept schreibe, schreiben Sie mir, und ich werde versuchen, darüber zu sprechen - natürlich nur, wenn ich es weiß.

A

Beweglichkeit

Agilität ist die Fähigkeit, Veränderungen zu schaffen und darauf zu reagieren. Es ist ein Weg, um in einem unsicheren und turbulenten Umfeld zurechtzukommen und erfolgreich zu sein. Wir könnten sagen, dass wir, um "agil zu handeln", "agil denken" sollten - im Englischen bekannt als die agile Denkweise.

Empfohlene Lektüre:

Agilität in großem Maßstab

Die Anwendung des Konzepts der "Agilität" auf der Ebene der Organisation. Das heißt, die Fähigkeit von Organisationen, den ständigen Wandel zu meistern, damit sie in einer zunehmend unbeständigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt erfolgreich sein können. In diesem Sinne bezieht sich die Größenordnung auf die Anzahl der Mitarbeiter, Organisationseinheiten, Standorte und Länder, in denen eine Organisation tätig ist.

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Anti-Muster

Eine beliebte Lösung für ein Problem, die unwirksam ist oder nachteilige Folgen haben kann. Einige verbreitete Anti-Muster in der agilen Managementumgebung sind: Brooks'sches Gesetz, VergoldungGruppendenken und Mikromanagement.

B

Rückstand

Die allgemeinste Definition des Begriffs "Rückstand" ist die geordnete oder nach Prioritäten geordnete Liste der zu erledigenden oder abzuschließenden Aufgaben. Obwohl viele Leute den Begriff Backlog mit Product Backlog verwechseln, sind sie in akademischer Hinsicht nicht dasselbe.

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Produktrückstand

Es handelt sich um eine geordnete oder nach Prioritäten geordnete Liste neuer Funktionen, anstehender Änderungen an bestehenden Funktionen und vorzunehmender Fehlerbehebungen, die alle mit einem zu liefernden oder zu verbessernden Produkt oder einer Dienstleistung verbunden sind. Manchmal kann der Produktrückstand auch folgende Punkte umfassen Befähiger die Änderungen an der Infrastruktur oder anderen Komponenten beinhalten, die nicht notwendigerweise zum Produkt gehören - wie z. B. Marketingaktivitäten oder Benutzerexperimente, um die Akzeptanz oder Ablehnung bestimmter Änderungen oder Funktionalitäten zu überprüfen.

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Rückstand bei der Ausrüstung

Es handelt sich dabei um eine geordnete oder nach Prioritäten geordnete Liste aller Arbeiten, die ein Team voraussichtlich oder voraussichtlich ausführen wird. Es ist wichtig klarzustellen, dass das Backlog auch Aufgaben enthalten kann, die aufgrund ihrer geringen Priorität möglicherweise nie ausgeführt werden.

Empfohlene Lektüre:

Iterationsrückstand

Eine priorisierte oder geordnete Liste von Elementen - Aufgaben, Leistungen oder Funktionalitäten -, die in der Iteration oder der Sprint-Verpflichtung enthalten sind. Das Iterations-Backlog kann als Folge einer Verfeinerung oder detaillierten Planung weitere Aktivitäten oder Details enthalten, die ursprünglich nicht im Product Backlog vorgesehen waren.

Empfohlene Lektüre:

Abbrand

Siehe Abbranddiagramm.

Verbrennung

Siehe Abbranddiagramm

D

Tägliches Standup-Meeting

Auch bekannt als "Daily", "Daily Scrum Meeting". Siehe tägliche Besprechung

Definition von abgeschlossen Definition von erledigt

Eine Vereinbarung über die Aktivitäten, die zur Fertigstellung eines Produktinkrements durchgeführt werden müssen. Sie kann als "Checkliste" betrachtet werden, die das Selbstmanagement der Mitglieder in Bezug auf die Produkt- und Prozessqualität fördern soll.

Definition von betriebsbereit Definition von bereit

Eine Vereinbarung über die Eigenschaften, die eine Anforderung oder ein Element innerhalb des Product Backlogs erfüllen oder aufweisen muss, um als Teil der Iterationsplanung berücksichtigt zu werden.

Kontinuierliche Bereitstellung

Es handelt sich dabei um eine Praxis der Softwareentwicklung, bei der es darum geht, den in der Entwicklung befindlichen Code so bald wie möglich und so kontinuierlich wie möglich in einer Umgebung - sei es eine Test-, Zertifizierungs- oder sogar Produktionsumgebung - zu installieren. In der Fachliteratur wird der Einsatz jedoch teilweise getrennt, einsetzen. auf Englisch, der Befreiung oder freigeben. Die Bereitstellung bedeutet also nicht immer "direkt in die Produktion".

Diagramm zum Einbrennen

Grafische Darstellung des verbleibenden oder abgeschlossenen Arbeitsvolumens innerhalb eines Zeitraums - d. h. die Zeit (Tage, Wochen oder Iterationen) wird auf der X-Achse und die Arbeit auf der Y-Achse dargestellt. Das "Abwärts"-, "Top-Down"- oder "Top-Down"-Burndown-Diagramm Ausbrennen stellt in einer durchgehenden Linie den Umfang der zu erledigenden Arbeit dar. Das Verbrennungsdiagramm "aufwärts", "aufwärts" oder "abwärts" stellt eine durchgehende Linie dar, die den Umfang der zu erledigenden Arbeit repräsentiert. Abbrand stellt in einer durchgehenden Linie die bisher durchgeführten Arbeiten dar.

I

Kontinuierliche Integration

Dies bezieht sich auf die Praxis, den Quellcode einheitlich und regelmäßig zu halten. Mit anderen Worten, es geht um die intensive Nutzung von Versionskontrollsystemen oder VCS. Stellen Sie sich vor, Sie schreiben ein Dokument mit mehreren Personen und stellen sicher, dass am Ende des Tages die von allen vorgenommenen Änderungen im zentralen Dokument aktualisiert und angepasst werden - und vermeiden so die berühmte Benennung von Dateien "Dokument_VersionA", "Dokument_VersionB" und die immer lustige "VersionA", "Dokument_VersionB" und die immer lustige "VersionB".final_version_document_DoNot_Modify_To_Print_Never_Change_TQM_X100PRE" ;-).

Iteration

Es handelt sich um eine Zeitspanne von fester Dauer - timeboxed - in der die Arbeiten zur Lösung der anhängigen Probleme durchgeführt werden Iteration Backlog. Die Dauer der Iteration kann eine oder mehrere Wochen betragen, aber es wird immer die kürzestmögliche Dauer empfohlen, nicht mehr als 4 oder 8 Wochen - je nach Autor und verwendetem Modell.

K

Kanban

Es handelt sich um eine Methode zur Visualisierung und Erleichterung des Workflow-Managements.

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P

Produktverantwortlicher

Sie ist eine der Rollen innerhalb des Modells Scrum. Er ist dafür verantwortlich, dass das Team Ergebnisse mit Mehrwert liefert. Er gilt als der Hüter des Produkt-Backlog und der die Anforderungen verfeinert.

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R

Tägliches Treffen

Es handelt sich um eine kurze Sitzung, die jeden Tag zur gleichen Zeit stattfindet und der Synchronisierung des Teams dient. Das heißt, dass das Team nach Abschluss der Aktivität wissen sollte, "wo wir stehen" und "welche Probleme für den Rest des Zyklus oder der Iteration anstehen". Diese Aktivität ist zweifelsohne die beliebteste unter den agilen Teams.

S

Scrum

Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Werte zu schaffen.

Empfohlene Lektüre:

Scrum-Meister

Es handelt sich um eine Rolle im Rahmen der Scrum. Verantwortlich dafür, dass das Arbeits- oder Entwicklungsteam die Agile- und Scrum-Werte und -Prinzipien richtig lebt und den Rahmen und seine Aktivitäten respektiert.

Empfohlene Lektüre:

Sprint

Spezifische Bezeichnung der Iteration nach dem Scrum-Modell. Siehe Iteration.

T

Kanban-Tafel

Sie ist Teil der Methode Kanban und bezieht sich speziell auf den Teil "visualisieren" des Ablaufs. Vereinfacht gesagt, ist das Dashboard eine Darstellung mehrerer Spalten, die den Arbeitsablauf eines Teams repräsentieren. Jede Spalte steht für einen "Schritt" oder eine "Phase" in diesem Fluss, und die Elemente in jeder Spalte - fast immer in Form von Karten - sind die Elemente, Produkte oder Leistungen, die sich in dieser Phase befinden.

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