Die besten Zertifizierungen zur Verbesserung Ihres Profils in den Bereichen Führung und agile Teamarbeit

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Was sind Abschlüsse und Zertifizierungen - machen sie uns zu besseren Fachleuten? Nicht wirklich, es ist unsere tägliche Arbeit, die den Unterschied ausmacht. Zertifizierungen sind jedoch ein klarer Weg zur beruflichen Weiterentwicklung. Zertifizierungen zeugen von Interesse und sind in vielen Fällen ein guter Maßstab für Führungsqualitäten.

Aber nicht alle Zertifizierungen sind sinnvoll. Manche schaden sogar mehr als sie nützen. Hier sage ich Ihnen, welches die besten Zertifizierungen sind, um ein Führungs- und Managementprofil zu stärken.

Inhaltsübersicht

Über Führung und Management

Bevor wir beginnen, wollen wir kurz klarstellen, dass Management und Führungsrolle nicht dasselbe sind. Obwohl wir seit einiger Zeit Memes und "Infografiken"Die Bosse lächerlich machen und die Führer loben. Nichts könnte dümmer oder weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Obwohl Kritik und Angriffe in den sozialen Netzwerken mehr Anhänger finden als alles, was auf Einigung und die Konstruktion eines gemeinsamen Imaginären jenseits der Unterschiede abzielt. Die nachstehende Folie wurde selbst "gehackt" und in die gegenteilige Botschaft umgewandelt.

Folie aus einem meiner Vorträge in der Gemeinschaft PMs Bajío - Grundlage der aktuellen PMI Bajío Kapitel

Diese Folie ist Teil einer Vortrag, den ich 2015 oder 2016 gehalten habe - Ich kann mich nicht mehr genau an das Datum erinnern. Das Ziel und der Grund für den Titel war es, die romantische Vorstellung, dass Führungskräfte gut und Chefs schlecht sind, ins Lächerliche zu ziehen. Es gibt schlechte Chefs und schlechte Führungskräfte. Es gibt auch gute Chefs und gute Führungskräfte.

Gut und schlecht: Führungskräfte und Manager

Die Verwaltung ist oft der unaufregende und unlustige Teil der Arbeit. Führen und Managen bedeutet, sich wiederholende Tätigkeiten, Berichte und kalte Entscheidungen - letztere sind die Quelle der Entmenschlichung des Managements.

Führung hingegen wird als energisch und voller Leidenschaft vorgestellt. Wir stellen sie uns mit inspirierenden und weisen Menschen vor, die ein gemeinsames Gut, ein höheres und höheres Ziel suchen.

Die Wahrheit ist, dass es großartige Verwalter gibt - Manager - und große Führer. Es gibt auch große schlechte Führer. Oder was ist mit jenen Menschen, die Millionen von Menschen zu Entscheidungen bewegen, die später von der Geschichte verurteilt werden - wie Adolf Hitler oder Napoleon. Hat Führung immer einen himmlischen, magischen, guten Zweck?

Delegieren oder nicht delegieren

Athlet auf der Bahn bereit zum Start des Staffellaufs

Um diesen Punkt über Management und Führung abzurunden, lade ich Sie zu folgenden Überlegungen ein: die Führung ist delegierbar, Management ist es nicht immer.

Führung, ob sie nun "zugewiesen und akzeptiert" wird oder sich unter bestimmten Umständen von selbst ergibt, ist etwas, das wir teilen, übertragen oder sogar ungefragt übernehmen können. Und das ist das Schöne und Inspirierende an Führung: In einem Team kann es einen Anführer geben, aber viele Anführer - oder gar keinen. Da Führung jedoch an die Person und ihre Eigenschaften gebunden ist, lässt sie sich nur schwer von Generation zu Generation übertragen.

Führungspersönlichkeiten inspirieren weitere Führungspersönlichkeiten

Man sagt, dass große Führungskräfte diejenigen sind, die weitere Führungskräfte schaffen. Doch die Geschichte beweist immer wieder, dass dies mehr Lüge als Wahrheit ist. Und ich gebe zu, dass ich es gerne so sehe, wenn Führung wie eine Fackel ist, die von Hand zu Hand weitergereicht wird und die Welt - zum Besseren - verändert. Aber wie viele Unternehmen sterben mit ihren ursprünglichen Führungskräften? Wie viele Veränderungen geschehen nur aufgrund der Arbeit einer Führungskraft - Gandhi? Martin Luther King? Marie Curie? - jetzt, da eine hervorragende Version auf Netflix zu sehen ist.

Warum funktioniert das mit der Macht, die mit dem Amt verbunden ist, nicht genauso?

Die Verwaltung hingegen lässt sich nur sehr schwer "zur Laufzeit" delegieren. Mit anderen Worten: Wenn Sie eines Tages krank werden, können Sie die Führung dynamisch und fast sofort "übertragen". Auch Ihr Team kann einspringen und Sie unterstützen, ohne dass es eine offensichtliche "Wahl" des Leiters gibt. Wenn es jedoch keine festgelegte Befehlskette für Ihre Abwesenheit gibt, können Sie keine Befugnisse delegieren, wie z. B. die Unterzeichnung eines Dokuments oder die Vertretung des Unternehmens.

Das Delegieren von Führungsaufgaben ist eine Frage der Fähigkeiten und der Motivation, während das Management eine Frage der Verantwortlichkeiten und der Macht ist.

Eine kurze Geschichte von Führung und Management

Stellen Sie sich einen Moment lang die folgende Situation vor:

Es ist ein beliebiger Tag im Jahr und die Finanzen des Unternehmens laufen nicht gut. Jeder weiß, dass schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen und dass es wahrscheinlich zu Massenentlassungen kommen wird. Plötzlich ruft Ihr Chef, der zufällig für Entlassungen zuständig ist, Sie an und bittet Sie, für einen Tag Chef zu sein und natürlich die Verantwortung für Entlassungen zu übernehmen. Lächerlich, oder?[1]Und so lächerlich es auch klingen mag, ein Chef sagte mir einmal, dass ich die Person sei, der er am meisten vertraue, und dass meine erste vertraute Aufgabe natürlich sei, jemanden zu feuern. Ich war nicht einmal in demselben Projekt oder Team wie diese Person und hatte wenig oder gar nichts mit dieser Verantwortung zu tun, aber ich war es..

Chef zu sein bedeutet, als Chef durch dick und dünn zu gehen. Eine Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet nicht dasselbe. In guten Zeiten kann jeder ein Chef oder eine Führungskraft sein, aber nur wenige haben den Mut und die Tapferkeit, in schlechten Zeiten eine Führungskraft oder eine Führungskraft zu sein.

Es ist besser, von hinten zu führen und andere an die Spitze zu stellen, vor allem, wenn man den Sieg feiert, weil etwas Gutes passiert ist. [Als Führungskraft] gehst du an vorderster Front, wenn Gefahr besteht. Dann werden die Menschen Ihre Führung zu schätzen wissen.

Nelson Mandela

Was sind Zertifizierungen und wofür sind sie gut?

Nachdem der Punkt Management und Führung geklärt ist. Lassen Sie uns über Zertifizierungen sprechen.

Was sind professionelle Zertifizierungen?

Berufliche Zertifizierungen bestehen aus zwei Dingen:

  1. Prozess - Womit Sie das Zertifizierungsdokument beantragen oder sich darum bewerben
  2. Zertifikat - Ein Dokument, mit dem bestätigt wird, dass Sie nach erfolgreichem Abschluss des Verfahrens über die Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten verfügen, um bestimmte Aufgaben wahrzunehmen.

Arten von beruflichen Zertifizierungen

Man könnte meinen, dass alle Zertifizierungen gleich sind, aber das ist nicht der Fall. Die beruflichen Zertifizierungen lassen sich in drei Bereiche unterteilen, und zwar wie folgt

1. produktspezifische Zertifizierungen

Diese Zertifizierungen sind sehr beliebt und werden fast immer von einem Unternehmen unterstützt, das das betreffende Produkt, die Dienstleistung oder das Modell vertreibt. Mit diesen Zertifizierungen weisen Sie Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten im Umgang mit einem bestimmten Produkt, Arbeitsmodell oder einer Dienstleistung nach. Einige Beispiele für professionelle Zertifizierungen im Rahmen von Management- und produktorientierten Zertifizierungen sind:

Diese Zertifizierungen beschränken Ihre "Fähigkeiten" auf ein bestimmtes Modell und einen bestimmten Kontext. Sie geben Ihnen Spezialität und schränken gleichzeitig Ihren Anwendungsbereich ein - was die Zertifizierung betrifft.

2. Transversale berufliche Zertifizierungen

Obwohl man meinen könnte, dass es sich dabei um dasselbe handelt wie bei Produktzertifizierungen, werden diese Zertifizierungen im Allgemeinen mit Praktiken innerhalb eines Marktes oder einer Branche in Verbindung gebracht und sind nicht auf ein bestimmtes Arbeitsmodell - eine Methodik oder Technologie - beschränkt.

In den meisten Fällen handelt es sich bei der Zertifizierungsstelle um einen Berufsverband oder ein Institut, in dem Personen mit bestimmten Funktionen zusammengeschlossen sind - Ärzte, Ingenieure, Architekten und, warum nicht, Projektmanager.

Einige der besten beruflichen Zertifizierungen in unserem Umfeld sind:

Diese Zertifizierungen beschränken Sie nicht auf einen bestimmten Kontext. Dies macht es schwieriger, sie zu erhalten, und erfordert in der Regel mehr Erfahrung. Sie sind insofern gut, als sie ihre Standards und ihr Prestige aufrechterhalten. Allerdings kann man nicht immer eine 1:1-Beziehung zwischen einer Zertifizierung und einer Berufsbezeichnung oder Position herstellen.

3. Unternehmenszertifizierungen

Dabei handelt es sich um interne Zertifizierungen, die von Unternehmen an ihre Mitarbeiter vergeben werden. Sie gehen fast immer mit einem Prozess des beruflichen Wachstums und der Entwicklung einher. Diese Zertifizierungen sind auch ein Versuch, "GamificationDie "berufliche Entwicklung im Unternehmen".

Berufliche Positionen und Zertifizierungen

Bevor Sie sich für eine Zertifizierung bewerben, sollten Sie sich fragen, welche Positionen und Verantwortlichkeiten Sie in der Organisation oder dem Unternehmen einnehmen möchten. Ganz gleich, ob Sie sich um eine Stelle in Ihrem Unternehmen bewerben oder Ihren Arbeitsplatz wechseln möchten, Sie müssen wissen, was die eine oder andere Zertifizierung für Ihre Karriere und Ihre Interessen bedeutet.

Wir alle kennen Menschen, die viele Zertifizierungen haben, und die Frage, die ich immer stelle, lautet: Was ist Ihr Spezialgebiet? Wenn Ihre Zertifizierungen kein besonderes Interesse an einem bestimmten Wissensbereich oder Fachgebiet zeigen, dann ist Ihr Fachgebiet "sich zertifizieren lassen" - was für eine Zeit- und Geldverschwendung.

Wie ich bereits sagte, können nicht alle Zertifizierungen mit einer Position in Verbindung gebracht werden, hier sind einige Beispiele

Höchstwahrscheinlich Positionen für eine spezifische Zertifizierung in Management oder Agilität

ZertifizierungWahrscheinlichste Position
PMPProjektleiter
SMScrum Master in einem Scrum Team
LPMPortfoliomanager nach dem SAFe-Modell.
DACDisziplinierter Agile Coach / Berater
PMI-ACPK.A.
ITIL v4K.A.

Wie Sie sehen können, haben nicht alle Zertifizierungen eine zugehörige Position. Natürlich ist Ihre Erfahrung ein deutliches Unterscheidungsmerkmal bei der Bewerbung um eine Stelle. Wenn Sie zum Beispiel IT-Bereiche verwaltet haben, sind eine ITIL-Zertifizierung und ein MBA-Abschluss eine hervorragende Möglichkeit, Ihr Interesse an dem Thema und die Beherrschung Ihrer Rolle zu demonstrieren.

Wenn Sie Projektmanager sind und Ihr Wissen und Ihre Erfahrung im Bereich "Agilität" unter Beweis stellen wollen, können Sie sich ebenfalls als PMP und PMI-ACP zertifizieren lassen.

Wenn Sie sich jedoch für die spezifische Position eines Scrum Masters in einer Organisation bewerben wollen, die das Scrum Framework für ihre Teams verwendet, sollten Sie als SM zertifiziert sein.

Qualitäten einer guten Zertifizierung

Ich habe bereits die Elemente einer Zertifizierung erörtert, und eine gute Zertifizierung zeichnet sich daher durch eine hervorragende Kombination dieser Elemente aus. Denken Sie immer daran, zu validieren:

  1. Welche Kenntnisse müssen Sie haben und nachweisen?
  2. Wie viel Erfahrung benötigen sie?
  3. Welche Fähigkeiten müssen Sie während des Prozesses entwickeln und unter Beweis stellen?

Eine gute Zertifizierung ist bei jedem dieser Kriterien eindeutig und bei mindestens einem anspruchsvoll.

1. wissensbasierte Zertifizierungen in einem Bereich

Die am einfachsten zu erwerbenden und für Ihre Karriere am wenigsten wertvollen Zertifizierungen sind diejenigen, die sich auf Fachwissen konzentrieren. Sie sind Zeugnisse, die darauf ausgerichtet sind, etwas auswendig zu lernen. Diese Zertifizierungen sind zu Beginn Ihrer Karriere nützlich und werden als "Basiszertifizierungen" bezeichnet.

Da keine Erfahrung erforderlich ist, helfen sie Ihnen am Anfang Ihrer Karriere - oder wenn Sie einen neuen Karriereweg einschlagen - und konzentrieren sich auf das Erlernen grundlegender (selten fortgeschrittener) Konzepte.

Wie lässt sich überprüfen, ob eine Zertifizierung wissensbasiert ist?

Es ist ganz einfach:

  1. Sie erfordern keine Vorkenntnisse - weder im Verfahren noch in der Prüfung.
  2. Einige haben keine Rezertifizierungsverfahren[2]Die Rezertifizierung ist ein Prozess, der das kontinuierliche Lernen und die "Wissenserweiterung" für diejenigen fördert, die ihre Zertifizierung aufrechterhalten. Es mag langweilig klingen, aber es ist notwendig, um gute Leistungen zu erbringen und nicht in "Veralterung" zu verfallen - hatten Sie jemals einen Vorgesetzten, der aus einer anderen Zeit zu stammen scheint und nichts Neues gelernt hat? Finden Sie es nicht frustrierend, eine Person zu haben, die sich im Laufe der Zeit beruflich nicht weiterentwickelt?.
  3. Das Verfahren erfordert keine Prüfung oder die Prüfung ist sehr einfach. Zum Beispiel können Sie die Prüfung mehrmals ablegen - bei einigen ist die Anzahl der Versuche unbegrenzt.

Überlegen Sie: Wenn es so einfach ist, sich zertifizieren zu lassen, welchen Wert hat es dann für Ihren Lebenslauf? Einige Zertifizierungen erinnern mich an das "Danke für die Teilnahme" "Sternchen". Sie sind nur Trophäen für Mittelmäßigkeit. Wenn Sie ihn bekommen, können Sie ihn in Ihren Lebenslauf aufnehmen, aber ich gebe Ihnen einen Rat: Veröffentlichen Sie ihn nicht in Ihren sozialen Netzwerken, für manche Menschen ist er eine Quelle des Spotts.

2. Erfahrungsbasierte Zertifizierungen

Diese Zertifizierungen sind schwierig zu erlangen - zumindest schwieriger als wissensbasierte Zertifizierungen. Sie sind auch teurer. Je nachdem, wie viele Jahre an Erfahrung Sie mitbringen müssen, um sich zu qualifizieren oder zu bewerben, finden Sie diese Arten von Zertifizierungen:

  • Grundlagen. Sie sind nützlich, um das Wissen über ein bestimmtes Thema zu demonstrieren. Sie finden sie als "der Grundlagen" o "Grundlagen". Sie erfordern wenig oder gar keine Erfahrung.
  • Praktiker. Sie dienen dazu, ein gewisses Fachwissen zu demonstrieren - sie werden fast immer als "Praktiker" oder "Praktikerin" bezeichnet.Praktiker". In der Regel sind 1 bis 3 Jahre Erfahrung in der Anwendung eines Modells oder der Ausübung bestimmter Funktionen erforderlich.
  • Professionell. Dabei handelt es sich um Zertifizierungen, die in den meisten Fällen mindestens 3 Jahre Erfahrung in bestimmten Funktionen oder Positionen voraussetzen.
  • Experte. Nun, Sie verstehen schon. Diese so genannten "Senior"-Zertifizierungen sind nicht sehr beliebt. Diejenigen, die sie besitzen, zeigen ein echtes Interesse an einem Thema oder einem Bereich.

Es besteht die Tendenz, Zertifizierungen als "Level I, Level II oder Level N" zu kennzeichnen oder sie in Standard, Professional und Expert zu unterteilen.

Bevor Sie sich für eine Zertifizierung entscheiden, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um zu verstehen, welche Stufen es gibt und welche Verpflichtung Sie eingehen, wenn Sie sich zertifizieren lassen. Die meisten seriösen Zertifizierungen erfordern nicht nur, dass man sich auf dem Laufenden hält, sondern in vielen Fällen auch die Teilnahme an verschiedenen Aktivitäten und Kursen sowie die Zahlung regelmäßiger Gebühren zur Aufrechterhaltung der Zertifizierung.

3. Qualifikationsbasierte Zertifizierungen

Sie sind nicht sehr verbreitet und haben fast immer ein sehr komplexes Zertifizierungs- und Rezertifizierungsverfahren. Einige dieser Zertifizierungen erfordern Peer-Reviews, Mentoring und unterstützte Feldarbeit - das heißt, Sie arbeiten Hand in Hand mit jemandem, der bereits zertifiziert ist und als Mentor oder Sponsor fungiert.

Obwohl sie selten und teuer sind - aufgrund des Zertifizierungsprozesses selbst - sind sie sehr prestigeträchtig und werden fast immer mit einem professionellen oder Expertenniveau in Verbindung gebracht. Außerdem erfordern viele der Trainerzertifizierungen "Flugstunden" - wie bei Flugzeugpiloten.

Die Bedeutung der Rezertifizierung

Die besten Zertifizierungen sind nicht auf das Bestehen einer Prüfung beschränkt. Einige haben detaillierte Rezertifizierungsprogramme. Bei der Rezertifizierung wird auf drei (3) Dinge geachtet:

  1. Sicherstellen, dass die Zertifizierungsinhaber über neue Konzepte und Praktiken auf dem Laufenden bleiben.
  2. Nur wer Interesse an dem jeweiligen Bereich zeigt, verdient es, die Zertifizierung aufrechtzuerhalten.
  3. Verpflichtet die Zertifizierungsstelle, die Aktualisierungsmöglichkeiten für die Gemeinschaft aufrechtzuerhalten.

Denken Sie daran, dass je detaillierter und umfassender die Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung der Zertifizierung sind, desto mehr Arbeit und Aufwand für die Zertifizierungsstelle entsteht. Dies bedeutet, dass die Kosten wahrscheinlich höher sein werden.

Gute Prozesse, gutes Material - wie Bücher, Kurse, Artikel - und hervorragende Veranstaltungen - wie Vorträge, Webinare und Konferenzen - haben ihren Preis.

Wenn Sie nur Geld für die Aufrechterhaltung Ihrer Zertifizierung zahlen, sollten Sie den Wert, den diese für Ihr Profil hat, neu bewerten. Dahinter steckt wahrscheinlich ein Geschäft, aber keine Qualifikationsbescheinigung.

Wie viel kosten die Zertifizierungen?

Nun, es gibt Zertifizierungen aller Art. Denken Sie jedoch immer daran, dass die Qualität der Zertifizierung nicht nur vom Preis abhängt. Wenn eine Zertifizierung sehr billig und leicht zu bekommen ist, dann hat sie keinen Einfluss auf Ihre Karriere und Ihre Arbeitspraxis.

Wenn eine Zertifizierung kostenlos ist, aber viel Arbeit und Mühe erfordert, ist sie wertvoller als eine Zertifizierung, die Tausende von Dollar wert ist - und die es gibt - und bei der Sie nichts weiter tun müssen, als das Geld zu besorgen.

Die besten Management- und Führungszertifikate

Hier finden Sie einige nützliche Informationen über die angesehensten Zertifizierungen im Zusammenhang mit Projekten, Agilität und Teams. Sie weisen auch auf die meisten beruflichen Möglichkeiten und Angebote hin:

Projektmanagement-Zertifizierungen

PMP - Klassenbester

Wenn Sie noch nie etwas von PMP oder PMI gehört haben und in der Welt des Projektmanagements tätig sind, haben Sie Ihre Hausaufgaben nicht richtig gemacht. Das Project Management Institute ist zwar nicht das erste und auch nicht das einzige Institut oder der einzige Verband für Projektmanagement in der Welt, aber bei weitem das größte und renommierteste. Das Modell der Zertifizierungs- und Erneuerungsstandards ist bei weitem das beste und umfassendste von allen.

NameFachmann für Projektmanagement
AkronymPMP
AnbieterInstitut für Projektmanagement
TypErfahrungsorientiert
EbeneProfessionell
Erleben Sie3 Jahre in der Praxis
WertUSD $ 555[3]Preisnachlass möglich, wenn Sie Mitglied / Partner sind
RezertifizierungJa

PRINCE2 - Projekte in kontrollierten Umgebungen

PRINCE2 ist eine methodenorientierte Zertifizierung, die ursprünglich von der britischen Regierung gefördert wurde. Sie ist sehr beliebt im Vereinigten Königreich und in Ländern, die einst Kolonien waren oder noch immer einen starken britischen Einfluss in der Regierung oder im Wirtschaftssektor haben.

NamePRojekte in kontrollierter Umgebung 2
AkronymPRINCE2
AnbieterAxelos / People Cert
TypProduktorientiert
EbeneGrundlagen/Praktiker
Erleben SieHängt von der Stufe ab
WertUSD $ 338 Grundlagen
USD $ 457 Auszubildender
RezertifizierungJa

Zertifizierungen in agilem Projekt- und Teammanagement

Im Rahmen des Projekt- und Teammanagements ist die Beweglichkeit hat in den letzten zwei Jahrzehnten an Bedeutung gewonnen. Um den Boom unserer Zeit zu nutzen, gibt es auch berufliche Zertifizierungen, die auf dieses Fachgebiet ausgerichtet sind.

PMI-ACP - breiter angelegt und seriöser, aber schwer zu verkaufen

Das PMI hat vor 10 Jahren - am 15. September 2011 - die Zertifizierung Zertifizierter Agile-Praktiker. Ursprünglich als "Add-on" zur beliebtesten Zertifizierung gedacht: PMP. Heute ist es immer noch eine der besten Zertifizierungen im Bereich Agilität und eine hervorragende Ergänzung zu anderen Zertifizierungen. Aber auf welche Position bewirbt man sich, wenn man PMI-ACP ist? Die Antwort ist bis heute unklar.

NamePMI Agile Certified Practitioner
AkronymPMI-ACP
AnbieterInstitut für Projektmanagement
TypErfahrungsorientiert
EbenePraktiker
Erleben SieMindestens ein Jahr
WertUSD $ 495
RezertifizierungJa

PSM - für diejenigen, die es mit Scrum ernst meinen

Scrum ist ein sehr beliebtes Framework unserer Zeit, die sich auf die agile Denkweise stützt, um ein neues Modell des Managements und der Teamarbeit zu fördern.

NameProfessioneller Scrum Master
AkronymPSM
AnbieterScrum.org
TypErfahrungsorientiert
EbeneVon den Grundlagen zum Profi (I, II und III)
Erleben SieAbhängig von
Wert
in US-Dollars
USD
$150 Grundlagen (I)
$250 Auszubildender (II)
$500 Meister (III)
RezertifizierungJa

CSM - schwesterliche Cousine von PSM

Das Scrum-Modell hat zwei "Väter" und jeder von ihnen hat ein Unternehmen, das Scrum fördert - Scrum.ORG, das PSM anbietet, und die Scrum Alliance, die CSM anbietet. Beides sind die besten Scrum Master Zertifizierungen, die man bekommen kann.

NameZertifizierter Scrum Master
AkronymCSM: Grundlagen
A-CSM: Auszubildender
CSP-SM: Fachmann / Experte
AnbieterScrum-Allianz
TypErfahrungsorientiert
EbeneVon den Grundlagen zum Profi
Erleben SieAbhängig von
WertErfordert einen vorherigen Kurs - der Wert hängt vom Kurs und dem Land ab.
RezertifizierungJa

Andere Agilitätszertifizierungen

  • PRINCE2 Agil ist eine Anpassung des PRINCE2-Modells an agile Werte. Diese Zertifizierung ist auf unserem spanischsprachigen Markt nicht sehr gefragt, so dass es schwierig ist, Menschen mit diesem Profil zu "verkaufen" oder zu gewinnen.
  • Internationales Konsortium für agile Zertifizierungen (ICAgile) - obwohl ihre Zertifizierungen nicht die populärsten sind, sind sie definitiv diejenigen, die zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels den besten Karriereplan und das am besten strukturierte Modell für die berufliche Entwicklung bieten. Sie haben klare Lern- und Zertifizierungswege in zwei Bereichen: 1) Organisatorische AgilitätGeschäftliche Agilität, y 2) Agile Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen Agile Lieferung. Sie sind jedoch weniger formal oder "akademisch" als PMI, Scrum.ORG und Scrum Alliance.

Zertifizierungen im Bereich organisatorische Agilität oder Skalierung

Innerhalb des Universums der Zertifizierungen zu Agilitätsthemen gibt es eine Linie, die auf die Anwendung eines "agilen" Ansatzes ausgerichtet ist.agiles Denken"für eine ganze Organisation - Hunderte oder Tausende von Menschen.

In diesem Zusammenhang sind die wichtigsten Akteure:

  • Disziplinierte Agilität – del Institut für Projektmanagement. Es ist eines der am schnellsten wachsenden Modelle und rettet (wie alle anderen) die besten Praktiken und Erfahrungen von Unternehmen und Organisationen. Ich bin als Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM zertifiziert und bin außerdem PMI-ACP.
  • Scrum @Scale - Dies ist ein einfaches Modell, das von Scrum.ORG selbst vorgeschlagen wurde. Ich persönlich denke, dass man, wenn man maßstabsgetreue Modelle so sehr ablehnt und dann eines vorschlägt, einfach erkennt, dass "one-size-fits-all" ein dummer Traum ist. Das Modell, ohne sensationell zu sein, bringt gute Reflexionen und Überlegungen im Maßstab.
  • Scaled Agile Framework - Dies ist das derzeit beliebteste Modell, und obwohl das auf der Website veröffentlichte zentrale Bild überwältigend ist, hat das Modell einige interessante und wertvolle Dinge zu bieten - ich wurde 2013 in das Modell eingeführt und 2018 wurde ich als SAFe-Programmberater zertifiziert. Ich gebe zu, dass alles einen Wert hat, ohne in Fanatismus oder Radikalismus zu verfallen.

Leadership-Zertifizierungen

Nun, diese Zertifizierungen sind meiner Meinung nach sehr komplex zu bewerten: Was ist Führung? Wie sollte sie "wahrgenommen" und "gemessen" werden? Führung ist der Schlüssel zu jeder Unternehmung oder Initiative. Jedes Projekt, an dem ich in meinem Leben gearbeitet habe, erforderte Führung, aber nicht immer von derselben Person - ich würde denken, dass ich immer der Anführer bin.

Führung ist kraftvoll und aufregend, aber auch anstrengend - und es ist eine Menge Arbeit. energie- und zeitaufwendig - Diese romantische Vorstellung von der unermüdlichen, stets zielstrebigen Führungspersönlichkeit ist wunderbar für Bücher und Romane, aber wenn man die Biografien vieler bekannter Führungspersönlichkeiten liest, weiß man, dass die Hauptperson zwar der hellste Stern in der Geschichte ist, aber er oder sie ist nicht der einzige Stern, und ohne die anderen wäre er sicherlich kein Stern.

Um in diesem Zusammenhang etwas mehr Klarheit zu schaffen - und ich gebe zu, dass ich kein Experte für Zertifizierungen bin - finden Sie hier eine Liste von Zertifizierungen, die Ihnen - IMHO - eine Reihe von Möglichkeiten für Ihr berufliches Wachstum bieten.

Führungs- und Managementfähigkeiten

Obwohl es sehr traditionelle Zertifizierungsstellen gibt, sind die populärsten - und im Verkauf erfolgreichen - Führungskurse und -modelle fast immer mit einem Eigennamen wie "..." verbunden.John Maxwell" o "Daniel Goleman".

Es gibt einige anerkannte Institutionen zu Führungsfragen wie das CCL - das Zentrum für kreative Führung. Ich hatte das große Glück, für die Teilnahme am Programm der PMI-Führungsinstitut - bekannt als MasterClass, und ich gehöre zur Klasse von 2017. Ich habe dort einige CCL-Kurse belegt.

Die Frage der Zertifizierungen ist jedoch etwas komplexer als Kurse und Programme. Hier ist also eine Liste.

Verwaltung 3.0

Ich kann nicht behaupten, dass es sich um die am besten strukturierten und formalen Zertifizierungen in der Branche handelt, aber sie sind sicherlich die radikalsten und innovativsten. Allerdings bin ich der Meinung, dass Jürgen - der Autor des Buches Management 3.0 - mit seinen Vorschlägen und Modellen zu idealistisch ist und dabei die großen Unternehmen und Konzerne ignoriert, wenn nicht gar ihnen den Rücken zukehrt. Seine Ideen sind hervorragend und wertvoll, aber sie müssen in jeder Situation sorgfältig durchdacht werden.

Meine beste Empfehlung ist, wenn Sie aus dem Rahmen fallen und neue Ideen für das Management, die Motivation und die Führung von Teams erhalten möchten, wäre Management 3.0 mein Ausgangspunkt (nicht Endpunkt).

Außerdem ist die Gemeinschaft lebendig und sehr aktiv, es gibt Ressourcen in mehreren Sprachen, und man findet immer Leute, die mit Leidenschaft dabei sind".Hacking-Kultur" der Organisationen.

Änderungsmanagement

Alle Transformations- und Evolutionsprozesse sind Prozesse der Veränderung. Die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungsarbeit. Einige der bekanntesten Zertifizierungsstellen für Veränderungsmanagement sind:

  • PROSCI - Die unangefochtenen Themenführer mit ihren Modellen ADKAR und PCT
  • Institut für Human Change Management
  • Institut für Veränderungsmanagement
  • Schlankes Änderungsmanagement - eine besondere Version des Veränderungsmanagements mit einem starken Einfluss des Modells Management 3.0

Coaching

Nun, ich kann diesen Artikel nicht abschließen, ohne über Coaching zu sprechen. Auch im agilen Management wird viel über Coaching und die Agiler Coach. Ich bin kein Freund dieses "Adelstitels", der darüber hinwegtäuschen soll, dass nur wenige Menschen wirklich auf eine echte Trainerrolle vorbereitet sind.

Es gibt jedoch eine Reihe angesehener und anerkannter Coaching-Institute - im Bereich Management -, die mit Sicherheit zur Verbesserung der Managementfähigkeiten beitragen.

Auch hier habe ich meine Zweifel: Coaching ist ein großartiges Mittel zur Förderung von Führungskräften, aber ist der Coach selbst eine Führungskraft? Kann man gleichzeitig Coach und Führungskraft sein? Ich habe gemischte Gefühle.

Wie kann ich wissen, ob meine Zertifizierung wertvoll ist?

Wenn Sie den ganzen Artikel gelesen haben, wissen Sie sicher, wie Sie überprüfen können, ob eine Zertifizierung für Sie und Ihr berufliches Profil von Nutzen ist. Hier ist jedoch eine Zusammenfassung:

  1. Überprüfen Sie immer die Einrichtung, die die Zertifizierung ausstellt. Welche Einrichtung stellt die Zertifizierung aus? Wie lange gibt es sie schon? Können Sie eine Spezialität nachweisen? Ist sie weltweit anerkannt? Wie ist die Meinung dieser Einrichtung und ihrer Zertifizierungen in den Referenzländern für Ihren Beruf oder Ihre Spezialität?
  2. Studieren Sie die Voraussetzungen: Was sind die Voraussetzungen? Wie anspruchsvoll ist der Beruf? Wenn Sie Referenzen in Ihrem Beruf haben, haben diese irgendwelche Zertifizierungen?
  3. Überprüfen Sie das Rezertifizierungsverfahren: Gibt es ein Rezertifizierungsverfahren? Ist dafür mehr als eine Gebühr von Ihnen erforderlich? Gibt es eine lebendige Gemeinschaft rund um die Organisation oder Einrichtung und ihre Zertifizierungen?
  4. Suchen Sie nicht nach den hübschesten Logos. Die Ausstellung eines Zertifizierungslogos ist die einfachste Sache der Welt. Sie können dies tun, ohne jemanden bezahlen zu müssen, und in Ihren Lebenslauf so "ausgefallene" und extravagante Dinge wie "Architect of Life" oder "Master of Spirit Management" eintragen. Lassen Sie sich das also nicht in Rechnung stellen.

Haben Sie Zweifel an Ihrer Zertifizierung?

Wenn Sie nach diesem Artikel noch Fragen zu einer Zertifizierung haben - die Sie erwerben möchten oder bereits besitzen - schreiben Sie mir in die Kommentare und ich werde Ihnen sicherlich bei der Bewertung helfen.

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Kommentare und Anmerkungen des Autors[+]

Alberto Dominguez
Alberto Dominguez

Führung von Teams von der Theorie bis zur tatsächlichen und nachhaltigen Bereitstellung innovativer IT-Produkte und -Dienstleistungen.

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